來自江蘇、安徽、浙江等省份，以及常州分公司、長沙分公司近四百位光伏意向商齊聚一堂，見證戶用光伏新模式的誕生，看“好融E”如何解除行業(yè)困惑，釋放市場巨大空間。

　　

現(xiàn)場圖片▲

　　天合智慧分布式能源有限公司副總裁程耀宇、江蘇分公司總經(jīng)理蒲楓、常州分公司總經(jīng)理苗飛燕、長沙分公司總經(jīng)理吳俊瑩、安徽分公司總經(jīng)理鄭衛(wèi)忠、浙江分公司總經(jīng)理陳飛，以及各省公司業(yè)務(wù)團隊參加本次會議。

　　程耀宇先生做會議主題演講。他指出，企業(yè)“發(fā)現(xiàn)市場問題，解決市場問題”的過程，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分。

　　“好融E”正是天合富家分析用戶和經(jīng)銷商痛點，提出的創(chuàng)新之舉，旨在構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的戶用市場健康生態(tài)。

　　市場痛點，是行業(yè)拐點

　　程耀宇表示，戶用市場的發(fā)展有其特殊性，有前兩年的飛速發(fā)展，有近一年受政策影響導(dǎo)致的滯慢階段，也一定會有政策法規(guī)穩(wěn)定之后的再次爆發(fā)，黎明已經(jīng)到來。

　　面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)要洞察事物發(fā)展的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵要素，解決主要矛盾。

　　戶用市場要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從市場“前端”來看，要發(fā)現(xiàn)并解決用戶與經(jīng)銷商的“痛點”。

　　用戶的痛點是什么？

　　1、用戶缺乏對行業(yè)的基本認知，甚至不知道光伏是什么，不了解國家政策，不清楚收益是怎么回事；

　　2、市場上各種營銷模式眼花繚亂，用戶無法辨別孰好孰壞，更不知道該如何鑒別系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量，缺乏辨識能力；

　　3、用戶缺乏安全感，安裝的產(chǎn)品出問題怎么辦？維修不及時怎么辦？能長久嗎？

　　

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　　經(jīng)銷商的痛點是什么？

　　1、同質(zhì)化競爭嚴重，產(chǎn)品沒有差異化，大家都一樣，大家只能拼價格，靠關(guān)系，營銷模式初級；

　　2、缺少可靠的金融支持，難以獲得更多的市場份額；即使有金融，授信額度小，不能夠持續(xù)，后勁不足；

　　3、質(zhì)量追溯難，潛在風(fēng)險無法轉(zhuǎn)移。多數(shù)經(jīng)銷商為拼裝商，一套系統(tǒng)“東拼西湊”出來，后期的質(zhì)量問題無法避免，關(guān)鍵是“尋源求解”難度大；

　　4、長期風(fēng)險大，系統(tǒng)全發(fā)電周期內(nèi)質(zhì)量、事故、售后等問題產(chǎn)生的費用及責(zé)任，全部由經(jīng)銷商承擔(dān)，風(fēng)險太大。

　

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　　只有解決了市場前端用戶和經(jīng)銷商的問題，市場才能健康發(fā)展，分布式市場的巨大空間才能釋放出來。

　　如何解決用戶和客戶的痛點？如何釋放戶用市場的巨大空間？

　　企業(yè)要從自身和行業(yè)的供應(yīng)鏈條出發(fā)，探索提升用戶和客戶體驗的新模式，建立“傻瓜式”的一站式高效供應(yīng)平臺，并發(fā)揮金融產(chǎn)品在其中的杠桿作用。

　　天合富家“好融E”正是在這種背景和思考下，誕生的一種全新的商業(yè)模式。

　　

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　　好融E，釋放戶用市場無限空間

　　管理學(xué)家陳春花曾說過有關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一件事，她說：“我在農(nóng)業(yè)待了很長時間，農(nóng)業(yè)之所以沒有非常強勁增長，我認為是因為缺失了一個數(shù)據(jù)平臺。

　　農(nóng)業(yè)最高的損耗是端到端太長，從田間到餐桌鏈太長。如果它有非常好的數(shù)據(jù)平臺，整合好了，讓點到點，端到端，變的非常高效，把80%的比例降下來，我想農(nóng)業(yè)的巨大空間就會釋放出來。”

　　天合富家“好融E”正是要做這樣的一件事。

　　天合富家“好融E”是天合整合全國優(yōu)質(zhì)金融機構(gòu)、渠道服務(wù)商、用戶，打造的行業(yè)新物種，省心、無憂、收益高。

　　天合提供整套光伏系統(tǒng)的全流程質(zhì)量管控和全生命周期的運維保障，原裝經(jīng)銷商或授權(quán)服務(wù)商提供現(xiàn)場的檢測和維修，金融機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品，合力打造一套全生命周期持久穩(wěn)定運行的光伏發(fā)電系統(tǒng)。

　　天合富家“好融E”包括全套的戶用原裝系統(tǒng)產(chǎn)品、戶用金融產(chǎn)品，以及20年無憂保障計劃服務(wù)，致力于打造用戶、經(jīng)銷商、廠家、金融機構(gòu)四方共生共贏的健康生態(tài)，打造行業(yè)全新的商業(yè)模式，把戶用光伏巨大的市場空間徹底釋放出來。

　　好融E，無憂保障20年

　　簡單來說，天合富家“好融E”以電多多E+、電多多S+、美好芯S+等戶用原裝系統(tǒng)為基，以天順寶、天中寶、天光寶等戶用光伏金融產(chǎn)品為翼，以行業(yè)史無前例的“20年無憂保障計劃”為盾，開啟分布式光伏營銷新紀元。

　　對于用戶來說，

　　20年內(nèi)，該電站的一切事宜都由公司或原裝經(jīng)銷商/授權(quán)服務(wù)商負責(zé)運維。組件、逆變器、并網(wǎng)箱、支架等硬件材料以及其他輔材定期維護,出現(xiàn)問題及時維修或更換；

　　20年內(nèi)，保險、數(shù)據(jù)流量、軟件升級同步提升、智能云平臺遠程監(jiān)控、400客服跟蹤服務(wù)、電站實時預(yù)警監(jiān)測等等一切運維服務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)由公司來負責(zé)。

　　用戶前期僅需支付”一點點“費用，即可擁有屬于自己的一套優(yōu)質(zhì)的原裝光伏電站，無憂安享收益20年。

　　對于經(jīng)銷商來說，

　　原裝系統(tǒng)豐富多選，極具差異化，而且具備廣泛的市場認知；金融產(chǎn)品豐富多樣，可以充分利用金融杠桿來拓展分布式光伏市場；省心無憂收益高，健康持續(xù)有保障，符合價值鏈條的分配機制：用戶＞經(jīng)銷商＞廠家。

　　在”好融E“生態(tài)中，經(jīng)銷商在當(dāng)期、長期、遠期都有收益，符合一個“長期事業(yè)”的特點，值得扎根深耕。

　　好生態(tài)，才有好未來

　　在天合富家“好融E”的商業(yè)模式中：

　　天合富家通過全流程質(zhì)控體系、智能云服務(wù)體系、綜合服務(wù)平臺，為市場提供優(yōu)質(zhì)的原裝系統(tǒng)產(chǎn)品，確保系統(tǒng)質(zhì)量無憂、運維無憂、線上交易結(jié)算無憂。

　　金融機構(gòu)提供種類豐富的優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品，為經(jīng)銷商拓展市場提供助力，保駕護航。

　　經(jīng)銷商左手原裝系統(tǒng)，右手金融產(chǎn)品，可以在廣闊的戶用市場飛馳，充分發(fā)揮自己的運營能力，不斷拓展自己的疆域。還能享受到長期運維收益。

　　用戶投資一點點，即可擁有一套屬于自己的，20年發(fā)電無憂的光伏電站。20年內(nèi)，無論是硬件材料的維修更換，還是軟件運維的服務(wù)保障，都無需操心，無憂安享綠色光伏能源帶來的發(fā)電收益。

　　天合富家“好融E”，塑造了一個健康系統(tǒng)，把用戶、經(jīng)銷商、廠家、金融機構(gòu)整合在一起，形成了四方共贏的生態(tài)。

　　好生態(tài)，才有好未來，天合富家“好融E”，開啟戶用光伏市場新時代。