這就是2/8原則，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)原則，真是無(wú)比智慧。有的時(shí)候，人太多，聲音太多，機(jī)會(huì)太多，困難太多的時(shí)候，你不妨用看看這個(gè)黃金法則。

　　

　　我們晶科能源有約20個(gè)重要干部，我只盯4個(gè)CXO，每個(gè)CXO身上有8成和普羅大眾一樣的平凡，但有2成特點(diǎn)足以讓他成為這個(gè)行業(yè)里最適合這個(gè)位置的，那就OK了。比如我們的CEO 80%看似克制謙卑，為人和善，但20%他的骨子里卻有“殺伐決斷”、“千軍萬(wàn)馬中取上將首級(jí)”的勁頭，這才會(huì)有行業(yè)里盛傳的“晶科速度”;我們的CFO 80%我不滿意，太不著急，太不會(huì)雁過(guò)拔毛，太不會(huì)講故事，總之太實(shí)誠(chéng)，不像資本市場(chǎng)喜歡的CFO樣子，但他有20%的特別通透，“少錯(cuò)”勝過(guò)“多贏“，要忙著活而不是趕著死;我們的CMO 80%的時(shí)候情商極高，夠多元和開(kāi)放，什么樣的歪果仁都能搞定，20%的時(shí)候又天不怕地不怕地不要臉，對(duì)客戶什么樣的要求都敢提，什么樣的鬼市場(chǎng)都要去，什么樣的銷售軍令狀都敢領(lǐng);我們的COO，80%的時(shí)間在工作和在工作狀態(tài)的睡眠中，如臨深淵、如履薄冰是他的掙扎，20%能睡一個(gè)好覺(jué)，他太累了。就是高管里的這幾個(gè)20%，以及他們身上這幾個(gè)20%的特點(diǎn)，讓晶科過(guò)去無(wú)往不勝，未來(lái)無(wú)所不懼。

　　

　　人事說(shuō)：我們老是被同行挖角，“別怕，走的如果是80%里的，那就讓他們禍害人家去吧，珍惜20%，發(fā)自內(nèi)心地珍惜”。

　　

　　銷售說(shuō)： 明年又是個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩年，“別焦慮，80%的是低值產(chǎn)能，有效率、有質(zhì)量和對(duì)客戶有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能依舊稀缺，晶科做足了這20%的蛋糕就可以了”。

　　

　　戰(zhàn)略說(shuō)：明年政策遲遲不出臺(tái)，戰(zhàn)略怎么做，“別找借口，政策從來(lái)不就是左手一指明月，右手一指溝渠，然后把手指砍了，80%看政策，20%靠自己對(duì)方向的把握，更重要的還是那20%”。

　　

　　研發(fā)說(shuō)：到底是高效率重要還是低成本重要，都快人格分裂了，“光伏骨子里20%是一門科學(xué)，80%是商業(yè)，研發(fā)對(duì)于公司的重要性就是科學(xué)對(duì)于光伏的重要性”。

　　

　　投資說(shuō)：電站投資人退燒了，我們是進(jìn)還是退，“退2步，進(jìn)8步，退掉1/5價(jià)值低的項(xiàng)目，進(jìn)來(lái)4/5價(jià)值高的項(xiàng)目。晶科投資的方向和本質(zhì)沒(méi)有變，現(xiàn)金流穩(wěn)定、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)性好、業(yè)務(wù)抗經(jīng)濟(jì)周期能力強(qiáng)，但是它投資周期長(zhǎng)、爬坡期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、管理難度大，等到一些魚(yú)龍混珠怪力亂神退場(chǎng)以后，對(duì)于真正有管理專業(yè)能力的公司，踏實(shí)的機(jī)會(huì)才真正到來(lái)。

　　

　　懷疑過(guò)自己的能力，懷疑過(guò)自己的決定，懷疑過(guò)自己的眼光，甚至懷疑過(guò)自己偶爾的高興，但對(duì)于光伏行業(yè)本身，我從不動(dòng)搖深深的相信，當(dāng)明白了一萬(wàn)個(gè)道理，你還愿意委屈地堅(jiān)守的東西，應(yīng)該是真正有趣的東西，能讓人興奮的東西，這是天生，這是真愛(ài)，天生和真愛(ài)是第一生產(chǎn)力。

　　

　　來(lái)，把酒喝光，一滴不剩，然后頭也不回地走向2020。