十年前，一場“盛世泡沫”讓光伏產(chǎn)業(yè)“餓殍遍野”。近10年來，它痛定思痛，如今再次登上了世界的頂峰。從“三頭在外”到“三個世界第一”，短短十年間中國光伏產(chǎn)業(yè)由弱到強。

　　

　　央視最新一期《對話》節(jié)目特邀中國光伏行業(yè)領軍者們，共同探討中國經(jīng)濟雙循環(huán)下的能源新動能。 他們是通威集團董事局主席劉漢元 、天合光能董事長高紀凡 、隆基股份董事長鐘寶申、陽光電源董事長曹仁賢。

　　

　　這四位核心代表還有一個共同的身份——正和島島鄰。透過他們的講話，我們看到中國制造業(yè)突破歐美技術封鎖的不易，以及面向未來的信心與決心！

　　

　　編 輯：張溪冉

　　

　　來 源：央視《對話》節(jié)目

　　

　　央視《對話》特別節(jié)目

　　

　　《中國光伏：絕境中的逆襲》完整視頻

　　

　　三張“世界第一”的名片

　　

　　主持人：這些年我們發(fā)現(xiàn)光伏領域不僅造富能力非常強，它們的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)力也非常強大。所以有人說世界上有3張閃亮的名片來自中國，都屬于我們的光伏領域：中國光伏制造業(yè)世界第一，中國光伏發(fā)電裝機量世界第一，中國光伏發(fā)電量世界第一。

　　

　　通威集團 劉漢元：10年前我們大家說，很多關鍵原材料在外、關鍵設備在外、90%以上的市場實際上還在外。

　　

　　那10年后的今天呢？中國高純晶硅的產(chǎn)量成了全球第一，占全球大概65%以上的產(chǎn)量；電池組件占了全球70%以上的產(chǎn)量，麥肯錫的研究報告，把中國和美國在全球領先、有競爭力的各項產(chǎn)業(yè)進行了一個比較，做了個圓餅圖。

　　

　　中國的光伏行業(yè)、光伏產(chǎn)品，是麥肯錫認為中美之間，中國絕對領先的產(chǎn)業(yè)，是中美之間唯一一個頂滿餅圖外框的產(chǎn)業(yè)，所以如果我們真正回想十多年前的狀況和今天中國光伏行業(yè)所取得的地位的話，整個行業(yè)同仁，大家心里面有一種特別的自豪感。

　　

　　主持人：但是我也聽到有人這樣說，可能是因為世界上其他國家不怎么看重光伏，所以給了中國這些企業(yè)很好的一個發(fā)展契機，我們才贏得了這樣的一些名片。

　　

　　天合光能 高紀凡：實際上，光伏產(chǎn)業(yè)即使在21世紀低碳產(chǎn)業(yè)里也是未來的一個能源方向。全世界包括美國、歐洲、日本等發(fā)達國家和地區(qū)，都在爭搶這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導權。

　　

　　在這個過程中，有兩件事情可以說明：第一是實際上早期是他們發(fā)展得好，當然后來我們通過科技創(chuàng)新、成本下降，我們的競爭力起來了。在現(xiàn)在這個情況下，這些國家為了阻止像天合光能這樣的中國企業(yè)，競爭它們占領的市場領先地位，就采取了一次又一次的貿(mào)易保護，不管是一次雙反，二次雙反等，實際上目標就是阻止我們?nèi)帄Z它們的市場主導權。

　　

　　但我們后來發(fā)展好了，2015年時，美國亞利桑那州的女州長，按理說亞利桑那州應該說是美國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應用最好的一個州了。

　　

　　她就來到北京，約我見面，說我們兩個合到一塊，你到我這兒來干，你投10億美金，我給你補貼5億美金。所以這個說明什么呢？2015年時美國還這么想，希望天合這樣的企業(yè)能到那兒去發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，特別渴望，所以根本不是說人家不想干了。

　　

　　隆基股份 鐘寶申：剛才高總介紹了幾個主要的國家。確實全球的光伏競爭是非常激烈的，即使像中東的沙特、土耳其，包括俄羅斯，他們都有支持本地制造的政策，給予本地制造一個更好的價格和保護政策。

　　

　　但目前的現(xiàn)狀呢？中國的光伏產(chǎn)業(yè)仍然一枝獨秀，這里面的關鍵是目前中國形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實際上中國光伏產(chǎn)業(yè)的領先優(yōu)勢正在快速擴大。

　　

　　過去我們跟海外的供應商合作，大家交流一次都要幾個月的時間，但在上下游完全打通了以后，中國企業(yè)間的相互交流只需要一或兩周的時間，所以這個循環(huán)一下子就打開了，中國在光伏產(chǎn)業(yè)領先不是偶然的。

　　

　　光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了怎樣的至暗時刻

　　

　　主持人：剛才提到了一個特別重要的問題，就是我們國內(nèi)各個企業(yè)間，整個產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的聯(lián)系是暢通無阻的。這也讓我想到，其實對于光伏產(chǎn)業(yè)而言，有一段黑暗的日子，我們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈并不能完全掌握在自己手里的那段日子。有人管這叫“三頭在外”，原料在外、設備在外、市場在外。所以其實我們今天3個“世界第一”的背后，有著我們度過那段至暗時刻后迎來的這份喜悅。

　　

　　通威集團 劉漢元：來之不易。2008-2010年時，歐美日韓對中國實施了技術封鎖，對工藝包、數(shù)據(jù)、專利進行嚴格保護。在這樣一個過程當中，整個產(chǎn)業(yè)受核心原材料的制約極其明顯。

　　

　　2012年、2013年美國率先對中國光伏行業(yè)進行“雙反”，先后定了50%-220%的“雙反”稅率；歐盟在2012年進行“雙反”，同樣制定了百分之幾十到100%以上的幾組雙反稅率。

　　

　　事實上都在聯(lián)手遏制中國光伏行業(yè)的崛起。2012年、2013年大家都記憶猶新的畫面是在2013年6月時，李克強總理去視察國內(nèi)的光伏企業(yè)，說：你們還有兩個月能不能夠挺得住。

　　

　　當時和歐盟之間的“雙反”正在談判，有兩個月的寬限期，希望中歐之間能夠達成共識，不進行“雙反”。遺憾的是，歐洲后來仍然進行了“雙反”，中國在外國的市場受到了嚴重的打壓。

　　

　　這場仗到底是怎么打的

　　

　　1. 擴大內(nèi)需

　　

　　主持人：在座四位為中國今天的“三個第一”貢獻了這么多力量，是因為你們在過往打贏了一場又一場的攻堅戰(zhàn)。我們來看一看，你們的這場仗到底是怎么打的。我們提供了4個關鍵詞，擴大內(nèi)需、優(yōu)化供給、突破裝備、拓展海外。你們對哪個關鍵詞最有感覺？

　　

　　陽光電源 曹仁賢：擴大內(nèi)需吧。我對這個體會比較深的是，實際上擴大內(nèi)需分兩方面的，一方面我們要培育市場，另外一方面呢，我們的制造業(yè)、我們的創(chuàng)新能力、我們的技術研發(fā)能力必須跟得上，是吧？否則國家給你做好頂層設計，那你自己做不出來，也沒有用的，所以這是一個相互守望的、相互耦合的過程。

　　

　　這10年，我們深刻地吸取了我們“三頭在外”的教訓，當“三頭在外”時，我們什么都是受制于別人的，我們相當于成為了一個全球的代工廠。

　　

　　所以在這個產(chǎn)業(yè)演化過程中，我們企業(yè)界，還有我們國家政府部門都做了大量的思考，就是如何來推動我們國內(nèi)市場的激發(fā)，如何來推動我們企業(yè)自主創(chuàng)新。替代進口，實現(xiàn)真正自主的知識產(chǎn)權的過程，首先是國內(nèi)市場大的激發(fā)，取決于什么？第一就是頂層的制度設計。

　　

　　我印象非常深的是，2009年3月，國家發(fā)改委相關部門啟動了國內(nèi)第一個規(guī)模比較大的項目，在敦煌，一萬千瓦的?，F(xiàn)在看來，這是很小的項目。但這是中國走向大規(guī)模國內(nèi)應用真正的第一個項目。

　　

　　后來我們又實施了“金太陽工程”，國家從各個方面的政策給予引導、給予刺激，特別是我們在可再生能源領域，國家給予的一些電價補貼。

　　

　　從今天來看，這些補貼看上去是擴大內(nèi)需，而本質(zhì)上它是讓我們快速地降低成本，所以我在想，內(nèi)需的擴大使我們企業(yè)一方面有了市場，另一方面還是由于我們中國企業(yè)真正的低成本創(chuàng)新的能力，這種能力使我們能夠滿足已經(jīng)擴大了的內(nèi)需市場的需要，使我們這幾年逐步把我們的化石能源的比例降下去，所以我覺得內(nèi)需的擴大實際上是我們企業(yè)創(chuàng)新、自主能力提升，這樣一個交錯的過程。

　　

　　天合光能 高紀凡：剛才我們曹總講的，就是擴大內(nèi)需、擴大國內(nèi)市場和成本下降，以及技術創(chuàng)新實際上是三位一體的相互協(xié)同關系。

　　

　　我就舉個例子，就說國內(nèi)市場，2013年國務院支持光伏行業(yè)健康發(fā)展的文件發(fā)布后，行業(yè)迅速發(fā)展，在2013年前國內(nèi)市場不超過兩個GW（裝機容量單位），后來每年可以說是翻倍，甚至是更快增長。

　　

　　到2017年超過了50個GW，我覺得在這種情況下，整個行業(yè)通過技術創(chuàng)新帶來了一個什么結果呢？就是光伏行業(yè)的制造成本，光伏發(fā)電板的成本，十年間降到原來的1/10。

　　

　　原來光伏行業(yè)早期為什么市場在國外？人家發(fā)達國家付得起這個錢，因為中國還是最大的發(fā)展中國家，所以那個時候4塊錢一度電，2007年的時候，你說能大面積干嗎？

　　

　　我記得很清楚，更早一些的時候，天合要在國內(nèi)搞“百萬屋頂”計劃，當時朱镕基總理說，怎么中國也可以搞“百萬屋頂”啊，那時候一看，發(fā)電成本貴得不得了，實際上也就是說時機沒到。但后來通過擴大內(nèi)需，就帶來了行業(yè)的快速發(fā)展，通過創(chuàng)新成本下降后，現(xiàn)在成本已經(jīng)降到像青海最新的這個發(fā)電站，光伏發(fā)電成本兩毛六一度電，可以說是低于火電。

　　

　　所以這個案例說明，實際上它是一個幾方面的正向循環(huán)，推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一個很重要的手段。

　　

　　2. 優(yōu)化供給

　　

　　主持人：看來大家首要選擇了擴大內(nèi)需是有原因的。因為過去如果我們過度依賴于海外，那么一經(jīng)歷“雙反”，你海外的市場丟掉，等于說90%以上的市場就沒了，可是在今天擴大內(nèi)需的過程中，你會看到國內(nèi)的市場正在蓬勃發(fā)展，顯然這可能是大家認為我們攻堅戰(zhàn)當中非常重要的一戰(zhàn)，但僅僅靠擴大內(nèi)需還遠遠不夠。事實上，在擴大內(nèi)需的過程中，我們的市場也對供給端提出了一個新的要求。

　　

　　通威集團 劉漢元：去年我們進口了5億多噸石油，消耗了2400多億美元。我們石油能源的外貿(mào)依存度已經(jīng)超過72%。“雙循環(huán)”過程中，什么樣的方式能夠讓我們立足，盡可能解決我們能源自給自足的問題呢？

　　

　　從產(chǎn)業(yè)鏈支撐的角度來講，我們知道汽車占石油消耗量的70%以上，光伏發(fā)電輸出等效的這種電力能源，如果用在我們的電動汽車，以電動汽車的能源消耗成本和燒汽油、燒柴油的這種成本相比的話，實際上電動汽車的能源消耗成本只有用油的1/3到1/4。

　　

　　如果從這個角度來看，事實上中國光伏發(fā)電等效的這種能源使用成本，大約只相當于10塊錢不到的一桶石油這種油價，如果我們立足自己的話，內(nèi)蒙古、新疆、甘肅、青海和東部有條件的地方，利用好我們的國土面積，輸出這種清潔能源，事實上我們可以減少這種大部分基于石油的技術進口，減少石油的消耗，節(jié)約外匯的支出，同時實現(xiàn)我們能源的清潔轉(zhuǎn)型。

　　

　　3. 突破裝備

　　

　　主持人：那我想，當我們進入到第三個關鍵階段，也就是我們的突破裝備這場攻堅戰(zhàn)時，我想請鐘總先來說一說。

　　

　　隆基股份 鐘寶申：在進入光伏領域前，我就是做裝備的。所以進入光伏領域后呢，我們確實看到了中國光伏產(chǎn)業(yè)，整個光伏制造從硅料、硅棒、硅片，到最后電池組件是全盤進口設備。

　　

　　我就拿切片來講，中國是從2009年開始會做切方機。我也是參與者，因為2006年我牽頭成立了大連連城數(shù)控，就是看到了這種太陽能光伏蓬勃發(fā)展，但我們的裝備全部依靠海外的現(xiàn)實，我們希望取得突破。

　　

　　所以當時就找了一些大連做機床的專家一起，我牽頭出資來做，先從最簡單的開方機做起。

　　

　　但開方機當時也是從海外進口，那么2006-2009年開發(fā)出來，接下來我們開始攻克難度更高的切片機。當時中國對切片機完全沒有任何認知，因為它就像一個很粗的玻璃棒。我們要把它切得和紙一樣薄的這樣的硅片，當時大家如果沒見過這個設備，都覺得這個根本想不出來加工辦法。他其實就是一種，我們叫線切割的設備，就是瑞士和日本在做。

　　

　　那么這時候呢，連城數(shù)控開始進入，也有其他家介入。從2006年一直到2012年開始出設備，那時主要還是跟隨模仿創(chuàng)新階段。

　　

　　到了2015年時已經(jīng)可以并駕齊驅(qū)了，這時候中國的產(chǎn)品已經(jīng)體現(xiàn)出了相同的能力。但是更快的，到2015年后，隨著技術的升級，已經(jīng)進入到金剛線切割時代。這時中國企業(yè)和瑞士、日本的企業(yè)已經(jīng)是同臺競技，等到產(chǎn)品出來時，2017、2018年這個產(chǎn)品完全在市場拓展時，海外設備已經(jīng)完全消失了，中國全面領先。

　　

　　通威集團 劉漢元：設備這個環(huán)節(jié)，我們就拿電池來舉例，2010年前，90%以上的設備是日本、德國、意大利、美國的。我們國內(nèi)的設備基本上是零零星星，不到10%的零頭。

　　

　　如果我們現(xiàn)在去看，還存在著這樣一種現(xiàn)象，2010年前后建成的電池生產(chǎn)線，90%以上都是國外的設備，但現(xiàn)在我們?nèi)タ矗瑖鴥?nèi)設備占比接近了100%，成本只有進口設備的1/3不到。產(chǎn)品提升、技術服務、改進速度都比它們快，所以到現(xiàn)在為止，德國、意大利的設備在同等價格時，我們國內(nèi)的生產(chǎn)線都愿意選擇國產(chǎn)的設備。

　　

　　4. 擴展海外

　　

　　主持人：疫情爆發(fā)以來，我們常常會聽到類似的說法，全球化正在被按下暫停鍵。今天我們看到了那么多逆全球化的思潮，但我們打起12分精神來看下目前這一仗，拓展海外這一仗到底怎么打？

　　

　　隆基股份 鐘寶申：中國光伏呢，應該說最早起步就是從海外市場起步的，所以這個不同于其他產(chǎn)業(yè)，它有個非常好的基礎，剛開始，我們就對應了全球的高質(zhì)量、高標準。

　　

　　從市場開拓來講，我認為有兩點非常重要，第一點就是做好自己的事兒，讓他感覺到用你的產(chǎn)品他得到的好處最多，如果不用他就吃虧了，我認為這是拓展海外市場最根本的一點；第二點就是本地化，就是說在給海外市場服務時，能更貼近他的市場，大家能有更多的共鳴。

　　

　　通威集團 劉漢元：2010年前后，歐洲大部分都還進口中國的組件。2011、2012年他們開始“雙反”，中國出口的組件大幅下降?？墒欠戳?、7年以后呢？歐盟總體總結，并沒有起到保護歐洲生產(chǎn)產(chǎn)能的作用，反而影響了歐盟的低碳化、清潔化轉(zhuǎn)型進程。

　　

　　所以，歐盟委員會在2018年9月3號宣布取消對中國產(chǎn)品的雙反。那么，很多中國產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉、規(guī)模大、產(chǎn)品質(zhì)量也高，價格又全球領先，又重新進入了歐洲市場。從這點來講，對我們進一步拓展國際市場，應該是有著很大底氣和支撐。

　　

　　頂層設計，新能源產(chǎn)業(yè)迎重大利好

　　

　　主持人：相信現(xiàn)場的幾位，大家都認真地學習過習近平總書記在第75屆聯(lián)合國大會上的講話。很多人都說在這當中看到了我們中國能源革命倒計時的一個計時表，我不知道四位讀到的目標是什么？你們感受到的挑戰(zhàn)又是什么？

　　

　　通威集團 劉漢元：非常鼓舞人心。其實不僅是我們國內(nèi)從業(yè)者，歐盟成員國、日本、韓國，全世界都可以說是受到了鼓舞。

　　

　　總書記9月22號在聯(lián)大會議上表態(tài)和承諾后，10月份日本宣布2050年實現(xiàn)碳中和，隨后3天韓國也宣布2050年實現(xiàn)碳中和。

　　

　　所以，全世界幾乎190多個簽約國之間大多都形成了共識，那么這個對國際上幾種能源轉(zhuǎn)型的推動，對中國發(fā)展過程中如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對人類的生態(tài)發(fā)展、環(huán)境保護作出了更大的貢獻。

　　

　　從道義上，經(jīng)濟上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙循環(huán)”上，都可以說是有著很多很多的加分項?？倳涍@次表態(tài)，又一次向全世界發(fā)出沖鋒令，全人類齊步跨進可再生能源、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)發(fā)展的新時期。

　　

　　隆基股份 鐘寶申：對我們來說呢，“2060碳中和”是什么意思呢？簡單地說，就是那時我們整個中國的碳排放是零，現(xiàn)在的煤、天然氣、石油將全部被淘汰，全要以太陽能為主的可再生能源作為未來能源的主力。

　　

　　在這個里面，可以說既有巨大的前景，但是更有著巨大的挑戰(zhàn)，需要通過技術創(chuàng)新，怎么讓光伏這樣一種能源最后能夠成為行業(yè)的助力，實際上包括氫能等技術都要發(fā)展起來。這里面又給我們這些創(chuàng)新企業(yè)能夠帶來一種新的興奮。

　　

　　主持人：前景非常光明，目標也非常明確，但是有些數(shù)字可能會加重我們的一種緊迫感。我在統(tǒng)計當中看到目前光伏在中國能源年度的發(fā)電量當中，占比是3.53%，所以我們現(xiàn)在這樣一個發(fā)展態(tài)勢要去承擔這樣一個未來目標，實際上考驗還是很大的。

　　

　　通威集團 劉漢元：過去兩到三年，我們每年非化石能源增加1-1.5個百分點。“十四五”期間，很有可能每年會增長1.5-2個點的可再生能源比例。

　　

　　從這樣一個發(fā)展曲線來看，它還在加速，有可能10年、20年、30年做到碳中和，應該是有可能按期實現(xiàn)或者提前實現(xiàn)的，因此不僅是前瞻性上、道義上占據(jù)國際制高點，經(jīng)濟上完全是有產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎作為支撐和保障的。我想這值得我們大家共同為之努力。

　　

　　來源丨正和島