集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記戴厚良出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、打造基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流企業(yè)注入動(dòng)力、提供保障。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮主持會(huì)議，董事、黨組副書記段良偉對(duì)總部組織體系優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案作說明。

　　

　　構(gòu)建四大業(yè)務(wù)板塊(子集團(tuán))：油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融

　　

　　戴厚良指出，要立足改革全局，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化完善“總部為戰(zhàn)略引領(lǐng)和一體化統(tǒng)籌中心、業(yè)務(wù)板塊為業(yè)務(wù)運(yùn)營和利潤中心、企業(yè)為執(zhí)行中心和利潤分中心”的管理體制架構(gòu)，按照做精總部、做優(yōu)板塊、做強(qiáng)企業(yè)的方向，在保持集團(tuán)和股份總部協(xié)同高效組織架構(gòu)的同時(shí)，統(tǒng)籌優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合綜合事務(wù)協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化計(jì)劃管理的發(fā)展職能，理順財(cái)務(wù)職能配置，強(qiáng)化人力資源價(jià)值提升，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)和制度體系建設(shè)協(xié)同。

　　

　　突出業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)外一體化統(tǒng)籌，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)板塊劃分，構(gòu)建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊(子集團(tuán))，建立一整套緊密協(xié)同、內(nèi)在聯(lián)系、相互支撐的制度機(jī)制，促進(jìn)全面深化改革。

　　

　　根據(jù)今年3月25日中石油發(fā)布的2020年度報(bào)告，中石油原有業(yè)務(wù)板塊分五部分：勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、銷售業(yè)務(wù)、天然氣與管道、國際業(yè)務(wù)。新調(diào)整后的四大業(yè)務(wù)板塊，最明顯的不同是：油氣與新能源并舉，作為四大業(yè)務(wù)板塊之首;煉化銷售合并，增加新材料;將資本和金融獨(dú)立為業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)調(diào)其重要性。

　　

　　對(duì)應(yīng)四大業(yè)務(wù)板塊，將成立四個(gè)子集團(tuán)

　　

　　1.成立新能源油氣子集團(tuán)，強(qiáng)化天然氣業(yè)務(wù);

　　

　　2.成立煉化銷售新材料子集團(tuán);

　　

　　3.成立支持和服務(wù)子集團(tuán)，包括中油工程、規(guī)劃總院、共享運(yùn)營公司、老干部局、石油企業(yè)、石油協(xié)會(huì)等，中油油服設(shè)置2-3年過渡期，自主經(jīng)營，向上市發(fā)展，過渡期后并入支持和服務(wù)子集團(tuán);

　　

　　4.成立金融資本子集團(tuán)，包括中油資本等金融企業(yè)。

　　

　　戴厚良指出，要加快實(shí)踐業(yè)務(wù)板塊(子集團(tuán))黨工委的領(lǐng)導(dǎo)方式和運(yùn)行機(jī)制，黨工委作為黨組批準(zhǔn)設(shè)立的黨的工作機(jī)構(gòu)，對(duì)黨組負(fù)責(zé)，向黨組報(bào)告工作，接受紀(jì)檢監(jiān)察組監(jiān)督;根據(jù)黨組授權(quán)，對(duì)業(yè)務(wù)板塊重大事項(xiàng)進(jìn)行總體謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)，發(fā)揮把方向管大局促落實(shí)作用。

　　

　　各業(yè)務(wù)板塊要志存高遠(yuǎn)錨定世界一流，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，做到能源安全保障有力、質(zhì)量效益顯著提高、運(yùn)營效率顯著提升、發(fā)展動(dòng)能顯著增強(qiáng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。要堅(jiān)持優(yōu)化、協(xié)調(diào)、高效的原則，加快完善調(diào)整相應(yīng)的制度和流程，提高總部辦事效率，提升集團(tuán)整體價(jià)值。

　　

　　戴厚良指出，在公司管理體制架構(gòu)中，總部處于中樞，必須在轉(zhuǎn)職能、提效率上狠下功夫。

　　

　　中國石油集團(tuán)公司還對(duì)總部組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，職能聚焦，服務(wù)保障有力，效率效能提升。

　　

　　據(jù)了解，此次中石油集團(tuán)公司總部組織體系優(yōu)化調(diào)整，是集團(tuán)公司黨組充分聽取各方面意見、歷經(jīng)一年多時(shí)間慎重研究制定的。

　　

　　戴厚良強(qiáng)調(diào)，要把總部組織體系優(yōu)化調(diào)整與做好當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合起來，加強(qiáng)形勢(shì)研判，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，提升公司整體效益;要全面貫徹新發(fā)展理念謀劃高質(zhì)量發(fā)展;要大力推動(dòng)科技自立自強(qiáng)，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，以高質(zhì)量科技供給為高質(zhì)量發(fā)展提供引領(lǐng)支撐;要全力抓好安全環(huán)保和疫情防控;要做深做實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育。

　　

　　李凡榮就落實(shí)會(huì)議精神提出要求，強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，蹄疾步穩(wěn)、緊湊有序推進(jìn)黨組決策部署的貫徹落實(shí)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序銜接，統(tǒng)籌兼顧。