國電、大唐、哈電...眾多央企紛紛更名改制 這其中究竟發(fā)生了什么變化?
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發(fā)布日期:2017-12-21
核心提示:
2017年7月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》。方案明確,2017年底前,按照《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)(不含中央金融、文化企業(yè))
2017年7月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》。方案明確,2017年底前,按照《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)(不含中央金融、文化企業(yè)),全部改制為按照《中華人民共和國公司法》登記的有限責(zé)任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制。
中國海裝
2017年6月25日,中國船舶重工集團(tuán)海裝風(fēng)電股份有限公司召開創(chuàng)立大會,即中船重工(重慶)海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司(簡稱海裝風(fēng)電)整體變更改制為中國船舶重工集團(tuán)海裝風(fēng)電股份有限公司(簡稱中國海裝)。
中國國電
2017年9月21日,作為中央企業(yè)第一家,中國國電集團(tuán)公司率先完成了改制工商登記,中國國電集團(tuán)公司正式由全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司,公司名稱更改為中國國電集團(tuán)有限公司,由國務(wù)院國資委履行股東職責(zé)。改制前中國國電集團(tuán)公司的全部債權(quán)債務(wù),以及各種專業(yè)和特殊資質(zhì)證照等,由改制后的中國國電集團(tuán)有限公司承繼。
中國大唐集團(tuán)
2017年12月1日,大唐集團(tuán)公司完成了工商登記變更。此前,大唐集團(tuán)發(fā)布了關(guān)于公司制改制及企業(yè)更名的公告。公告顯示,中國大唐集團(tuán)公司已順利完成公司制改制,改制后公司成為國務(wù)院國資委持股100%的有限責(zé)任公司,公司名稱變更為“中國大唐集團(tuán)有限公司”,注冊資本為370億元。
國家電網(wǎng)
2017年12月7日,國家電網(wǎng)公司取得工商部門于11月30日頒發(fā)的改制后的公司營業(yè)執(zhí)照,公司總部的公司制改制工作圓滿完成。按照國務(wù)院國資委的部署和《公司法》規(guī)定,國家電網(wǎng)公司由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨資公司,名稱由“國家電網(wǎng)公司”變更為“國家電網(wǎng)有限公司”。至此,包括國家電網(wǎng)公司總部和需改制的21家二級單位、123家三級及以下單位公司制改制任務(wù)全部提前完成。
中國核建
2017年12月8日,根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于全民所有制企業(yè)公司制改制有關(guān)工作部署,經(jīng)國務(wù)院國資委批復(fù)同意,中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司(下稱“中國核建集團(tuán)”)開展了公司制改制工作,并取得了由北京市工商行政管理局于2017年12月1日頒發(fā)的新營業(yè)執(zhí)照。中國核建集團(tuán)正式中文名稱變更為“中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司”;英文名稱變更為“ChinaNuclearEngineering&ConstructionGroupCorporationLimited”。
哈電集團(tuán)
2017年12月14日,按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于中央企業(yè)公司制改制工作部署,哈電集團(tuán)正式完成了公司制改制,由全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司,并完成了工商變更登記。改制后,“哈爾濱電氣集團(tuán)公司”正式更名為“哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司”。
中核集團(tuán)
2017年12月12日,北京市工商行政管理局向中國核工業(yè)集團(tuán)公司頒發(fā)了新的營業(yè)執(zhí)照,標(biāo)志著集團(tuán)公司總部的公司制改制工作圓滿完成。中核集團(tuán)名稱變更為中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司,企業(yè)類型由全民所有制變更為有限責(zé)任公司(國有獨資)。
可以看出,更名改制這件事并不是一家企業(yè)在做,而是眾多央企改革的統(tǒng)一行為,名稱由“xx集團(tuán)公司”變更為“xx集團(tuán)有限公司”,多了“有限”二字,企業(yè)類型由“全民所有”變更為“有限責(zé)任公司(國有獨資)”,這其中的變化到底是什么意義?
2017年7月18日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》(國辦發(fā)〔2017〕69號)。
方案提出
公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式,是建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的必要條件。經(jīng)過多年改革,全國國有企業(yè)公司制改制面已達(dá)到90%以上,有力推動了國有企業(yè)政企分開,公司法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善,企業(yè)經(jīng)營管理水平逐漸提高,但仍有部分國有企業(yè)特別是部分中央企業(yè)集團(tuán)層面尚未完成公司制改制。
《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出,到2020年在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果。中央經(jīng)濟(jì)工作會議和《政府工作報告》要求,2017年底前基本完成國有企業(yè)公司制改制工作。
2017年底前,按照《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》登記、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)(不含中央金融、文化企業(yè)),全部改制為按照《中華人民共和國公司法》登記的有限責(zé)任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制。
據(jù)此,共有69家集團(tuán)公司及2600多戶下屬企業(yè)年內(nèi)要完成改制工作,幾乎囊括了眾所周知的那些“中”字頭企業(yè)。
全民所有和有限公司有什么區(qū)別?
所謂“全民所有制"是指在社會主義革命和建設(shè)的實踐中創(chuàng)立的經(jīng)濟(jì)范疇,是社會主義公有制在特定歷史條件下形成的一種具體理性模式。
全民所有制企業(yè)又稱為國有企業(yè),但廣義的國有企業(yè)還包括國家控股的股份有限公司、有限責(zé)任公司和國有獨資公司,全民所有制企業(yè)只是國有企業(yè)的一種。所以說全民所有制是國有企業(yè)的一種細(xì)化,從以前廣義的國有企業(yè)明確到了具體哪一種國有企業(yè)而已,總的來說公司還是屬于國有企業(yè)的。
全民所有制企業(yè)是根據(jù)《中華人民共和國全民所有制工業(yè)法》設(shè)立的企業(yè),不存在股東,只有主管機(jī)構(gòu)。而依據(jù)《中華人民共和國公司法》,就應(yīng)該存在股東,以及相應(yīng)的董事、董事會等等。
改制的目的,前面提到了有三點:推動國有企業(yè)政企分開、完善公司法人治理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中一個變化就是:改制后,政府能夠直接任命人員的范圍減少,對公司制企業(yè)來說,股東(或出資人)委派董事,董事會選擇聘任經(jīng)理層。而對于全民所有制企業(yè)來說,其管理層基本都是政府任命。
從國資委(央企大股東)的角度來看,今年上半年,《國務(wù)院國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》正式印發(fā),業(yè)內(nèi)認(rèn)為這份文件標(biāo)志著國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)從以“管企業(yè)”為主向以“管資本”為主轉(zhuǎn)變邁出了歷史性、實質(zhì)性的關(guān)鍵一步。
各大國企集團(tuán)是天然的國資投資運營平臺,而目前集團(tuán)層面行政化較為嚴(yán)重,迫切需要公司化改制設(shè)立董事會,完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,才能確保“管資本”轉(zhuǎn)型的成功。只有進(jìn)行了公司制改革,才能考慮下一步是否進(jìn)行混改等國改措施。
公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效組織形式,有利于明確出資人、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織之間的權(quán)責(zé)邊界。通過公司制改制,實現(xiàn)出資人所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分離,賦予企業(yè)獨立的法人財產(chǎn)權(quán),有助于促使國企真正成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體,從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力,深入轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
當(dāng)然了,國有企業(yè)改革任重道遠(yuǎn),更名改制只是個開始,深層次的改革依然在路上。改革應(yīng)當(dāng)防止換湯不換藥,“形似”而“神不似”。如何在經(jīng)營、人事、分配、決策、監(jiān)督等眾多方面規(guī)范化、市場化、高效化,同時發(fā)揮好央企國企的作用,才是真正的考驗。