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從離網(wǎng)到并網(wǎng),看資深光伏人如何轉型?

光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 發(fā)布日期:2018-02-22
核心提示: 提到太陽能發(fā)電大家都感覺很高大上,的確,如今的隨著光伏走進千家萬戶企業(yè)生存都很光鮮,但其實現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過兩到五次的瀕臨死亡,甚至更多。所以,作為創(chuàng)業(yè)者你隨時都可能面臨失敗,但這過程中你一定要有扛起突發(fā)事件的能力。
   提到太陽能發(fā)電大家都感覺很高大上,的確,如今的隨著光伏走進千家萬戶企業(yè)生存都很光鮮,但其實現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過兩到五次的瀕臨死亡,甚至更多。所以,作為創(chuàng)業(yè)者你隨時都可能面臨失敗,但這過程中你一定要有扛起突發(fā)事件的能力。2006年就開始做光伏離網(wǎng)系統(tǒng),已經(jīng)在當?shù)赜辛讼喈敺e累和影響力的朱有志,有充足的理由可以安常守故,他卻選擇了繼續(xù)出發(fā)。
  
  受同學啟發(fā)轉行創(chuàng)業(yè)2002年生產(chǎn)太陽能路燈初試身手
  
  朱有志做光伏離網(wǎng)系統(tǒng)是在2006年,其實早在2002年,他和太陽能就有了第一次親密接觸。
  
  “當時我一個在德國工作的同學,和我聊天時提過德國的太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快,在國內(nèi)做太陽能產(chǎn)品應該很有前途。”聽了同學的介紹,剛從帶有編制的國企體制走出來,正準備自己創(chuàng)業(yè)的朱有志上了心,經(jīng)過一番細致調(diào)查和精心準備,他最終選擇生產(chǎn)太陽能路燈。
  
  “太陽能路燈的前景很好,我們生產(chǎn)的產(chǎn)品也有賣到國外的,但和一些大品牌相比還是缺少競爭力。”經(jīng)過了兩三年不太成功的制造生產(chǎn)商經(jīng)歷,朱有志決定改做代理,仍然從事太陽能照明系統(tǒng)等相關產(chǎn)品的代理。
  
  創(chuàng)業(yè)失敗另尋出路2006年代理光伏離網(wǎng)系統(tǒng)大展拳腳
  
  2006年1月1日,《可再生能源法》實施,中國光伏方興未艾??吹骄薮笊虣C的朱有志,在鞏固原有業(yè)務的基礎上,開始承接光伏離網(wǎng)系統(tǒng)的安裝、銷售代理工作,并成立了新的公司——吉林易達光電有限公司。“太陽能路燈和太陽能發(fā)電看起來不一樣,但原理相同,我們的業(yè)務拓展并沒有脫離太陽能產(chǎn)業(yè)。”
  
  確定了公司發(fā)展目標,如何尋找客戶成為朱有志的下一步工作重點。“長白山等山區(qū)有很多養(yǎng)林蛙、養(yǎng)羊、種山貨的人,他們每年有很長一段時間在大山里居住,那里交通不便,更沒法統(tǒng)一供電,光伏離網(wǎng)系統(tǒng)很適合這些人。”朱有志介紹,當時的離網(wǎng)系統(tǒng)由于很多技術問題沒有攻克,價格很高,最高的能達到52元/瓦,“對于離網(wǎng)系統(tǒng)很多客戶還是很認可的,就是價格太貴起不來量”。
  
  “資金少、缺項目、技術力量不足,初創(chuàng)公司的很多困難,我們都遇到過。”困難確實不少,但從不輕言放棄的朱有志堅信方法總比困難多,秉持著這樣的理念,他在可再生能源發(fā)電領域一干就是十幾年。如今的易達光電,已經(jīng)在國內(nèi)贏得了不俗的業(yè)績,其產(chǎn)品和服務廣泛應用于戶用光伏電源系統(tǒng)(SHS)、無人值守微波中繼站、光纜維護站電源系統(tǒng)、石油管道陰極保護電源系統(tǒng)、高速公路視頻監(jiān)控系統(tǒng)、森林防火通信監(jiān)控和微波中繼站系統(tǒng)、通信行業(yè)直放站電源系統(tǒng)、水文水情監(jiān)測用太陽能電源系統(tǒng)、野外氣象和地震臺站等各個領域。
  
  從離網(wǎng)到并網(wǎng)2016年積極轉型應對分布式光伏
  
  2016年,分布式光伏在全國興起。作為資深光伏人,朱有志當然不會放棄這樣的機會。“從離網(wǎng)到并網(wǎng),在技術和營銷手段上都有變化。”朱有志表示,易達光電從2015年開始,就已經(jīng)在做轉型的相關準備,所以應對技術上的變化問題不大,畢竟做離網(wǎng)系統(tǒng)比做并網(wǎng)系統(tǒng)的技術還要復雜。
  
  “做離網(wǎng)系統(tǒng),我們有多年累積的客戶基礎,不用出家門就能拿到很多訂單;做并網(wǎng)系統(tǒng),我們也是剛起步,需要走出去。從坐商到行商,分布式光伏對我們原有營銷模式的沖擊還是很大的。”
  
  “現(xiàn)金流第一,利潤率第一,市場份額第二。這是我們公司成立以來,一直秉承的原則。”朱有志表示,在分布式并網(wǎng)項目的選擇上,易達光電一直很謹慎,“我們不會為了搶占市場份額,盲目接項目,所以在東三省,我們的安裝總量并不算很多。”
  
  “去年哈爾濱分公司的戶用項目做得不錯,安裝了100多戶;吉林總公司做的項目,主要以包保扶貧電站為主;剛剛成立的沈陽分公司,主要致力于投資工商業(yè)屋頂光伏電站。”朱有志表示,易達光電下一步的主要工作,是做平臺、做品牌。“2018年,易達將會繼續(xù)整合資源深化品牌,力爭營業(yè)額突破5000萬。”
  
  知名投資人徐小平老師說過,“創(chuàng)業(yè)者要在曠野上奔跑”。奔跑就是狂奔的意思,創(chuàng)業(yè)者一定要趁著自己還年輕的時候,大膽地去嘗試,最好能犯很多的錯誤。光伏市場瞬息萬變,優(yōu)勝劣汰、適者生存。衷心祝愿積極調(diào)整中的朱有志和易達光電能再一次化繭成蝶!
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