必維專家毛克宇分享必維在多元文化環(huán)境中的HSE管理實踐經(jīng)驗

　　

　　隨著“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，中國企業(yè)走出去的步伐越來越強(qiáng)勁，從開展工程項目建設(shè)，到進(jìn)行綠地投資、跨國并購。然而，中國企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)的過程中仍充滿挑戰(zhàn)，例如在標(biāo)準(zhǔn)國際化、人員水平國際化、溝通差異等方面。在國際項目上，中國企業(yè)處在不同的國家和地區(qū)，與來自世界各地的人共事，背景不同，文化不同，對事物的認(rèn)知有很大的差異；同時中國企業(yè)將面對更多的利益相關(guān)方，比如項目股東、項目貸款方、資源國政府、當(dāng)?shù)貏诠そM織以及非政府組織等等，每個組織在HSE方面都有自己的標(biāo)準(zhǔn)與期望。中國企業(yè)無論作為業(yè)主，還是作為工程承包方，都要處理來自各方的挑戰(zhàn)，并滿足各方的要求。正如毛克宇在演講中所述：“首先，要滿足基本的國際HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。其次，要滿足諸多特殊和復(fù)雜的HSE項目管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是環(huán)境風(fēng)險管理。最后，還要滿足勞動者權(quán)益以及社會效益方面的特殊要求。”除了這些來自外部的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)還面臨著另一個難題，即尋找可靠的分包商進(jìn)行HSE管理。

　　

　　如果處理不好上述的挑戰(zhàn)，將給企業(yè)帶來諸多負(fù)面影響，比如重大事故、巨額賠償、聲譽(yù)受損、失去新的機(jī)會等等，反之，好的HSE管理，不僅能保證項目的順利進(jìn)行，還能成為企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)應(yīng)該正視自己的弱勢，吸收國際一流的HSE管理體系和QHSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立自己的自信，以中國文化和思維模式為基礎(chǔ)，將風(fēng)險評估納入到我們高效的項目執(zhí)行計劃中。

　　

　　作為全球領(lǐng)先測試、檢驗、認(rèn)證和技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，必維能夠為工程項目建設(shè)提供從設(shè)計、建造、采購、調(diào)試、運營整個生命周期的HSE服務(wù)，包括現(xiàn)場HSE管理、HSE審核、HSE管理體系咨詢、HSE管理督導(dǎo)提升、HSE管理與技術(shù)培訓(xùn)、HSE文化建設(shè)與推進(jìn)等服務(wù)。必維了解國際項目的HSE規(guī)則與投標(biāo)流程，能夠成功地將中國文化與國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，也能在最短的時間內(nèi)利用全球網(wǎng)絡(luò)迅速成立HSE團(tuán)隊，為重大項目提供專項服務(wù)。在一帶一路開拓過程中，必維的愿景是成為中國企業(yè)在HSE方面的戰(zhàn)略合作伙伴，保障中國企業(yè)有能力參與海外開發(fā)項目，保證項目合規(guī)，提升項目HSE管理效率和減少管理成本，協(xié)助中國的海外開發(fā)項目吸引國際資金。

　　

　　必維在HSE領(lǐng)域中服務(wù)的海外項目有迪拜哈翔4X600MW清潔燃煤電站項目、蒙古TENAGA風(fēng)電項目、埃及Benban光伏發(fā)電項目以及菲律賓2X680MW燃煤電站項目等等。