迫于生計，“技術(shù)偏才”下海，倉庫一住三年“我跟設(shè)備打了十四年交道，這段經(jīng)歷是沉淀更是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。”王燕清說。1982年，以學(xué)校第一名的成績，王燕清考取了常州無線電工業(yè)學(xué)校，1986年畢業(yè)后進(jìn)入錫山市無線電二廠，20出頭的他開始與設(shè)備打交道，這一干就是十四年。在眾人眼里，王燕清的動手能力特別強(qiáng)，是個“技術(shù)偏才”，一些進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)疑難問題都是他去攻關(guān)。不過，精通機(jī)械電子的他下班后也沒閑著，當(dāng)時無錫的解放西路上有個電子產(chǎn)品一條街，他就去買電子元器件、線路板，回家后自己組裝、焊接，一臺臺黑白電視機(jī)就在他手上這樣“出生”了，在那個年代還組裝了很多音響設(shè)備，維修了很多彩電。王燕清認(rèn)為，正是這些“實戰(zhàn)”讓自己積累了很多電子技術(shù)。

 

　　“那時候收入實在很低，1992年結(jié)婚，戒指都買不起，1993年老婆生兒子，還借了2000元。生活太艱難了。”王燕清說。1999年，34歲的王燕清由于生活所迫選擇“下海”，請了兩名60多歲的車工和銑工，自己則擔(dān)任機(jī)械、電氣工程師外加鉗工等一切職能，一個僅有三人的電容器設(shè)備廠就這樣起步了。啟動資金是借的，場地選在了東亭的一個破舊倉庫，面積只有150平方米，他在倉庫角落約四五平方米的地方放了一張床，一家三口一住就是三年。

 

　　王燕清自己不僅是機(jī)械和電氣工程師，還是鉗工、電工和整個工廠的銷售員。因為設(shè)備的專用性，一般設(shè)備都是為客戶定制的。第一臺設(shè)備做好后，預(yù)定的客戶卻因為生意出現(xiàn)危機(jī)，拖延了取貨付款時間，一度讓公司陷入危險境地，幸好半年之后設(shè)備售出，市場也逐步打開。打鐵還需自身硬。14年的技術(shù)沉淀以及與進(jìn)口設(shè)備打交道的經(jīng)歷，讓其設(shè)備很受市場歡迎。憑借雄厚的技術(shù)積累及先進(jìn)的制造工藝，先導(dǎo)自動化在搶奪日益發(fā)酵的市場中游刃有余，在高端電容器設(shè)備、鋰電池設(shè)備以及光伏設(shè)備等領(lǐng)域相繼走向技術(shù)、規(guī)模全球領(lǐng)先的位置。

 

　　是創(chuàng)始人，是企業(yè)家，更是“船長”

 

　　“企業(yè)家就像船長一樣，掌握著企業(yè)的命運(yùn)和方向，關(guān)鍵要看準(zhǔn)方向，不能發(fā)生方向性的錯誤。”王燕清說,先導(dǎo)公司自成立到現(xiàn)在發(fā)展一直很平穩(wěn)，其背后正是自身穩(wěn)健的“掌舵”以及高明的戰(zhàn)略決策。

 

　　與不少民營企業(yè)的市場開拓思路不同，王燕清一開始就瞄準(zhǔn)了高端客戶，下轉(zhuǎn)第2版>>>上接第1版>>>“我們本身的產(chǎn)品定位就是高技術(shù)含量，小公司青睞便宜的產(chǎn)品，我們要做就做高端市場”。2001年，日本松下到公司考察，精明的日本人一下子看中他的技術(shù)。日本TDK、美國KEMET旗下的各個跨國公司和松下、法拉電子等著名的世界品牌的公司相繼開始采購先導(dǎo)的設(shè)備。隨著先導(dǎo)的崛起，原先的意大利和美國的品牌逐步退出中國市場。2006年，先導(dǎo)出品的高壓電容器卷繞機(jī)全面替代美國希爾頓進(jìn)口設(shè)備，其產(chǎn)品成為全國高壓電力電容器廠的標(biāo)配，出口至美國、日本、韓國、馬來西亞等地，大力拓展國際市場。2008年進(jìn)軍光伏和鋰電池設(shè)備行業(yè)，取得了巨大的成功，現(xiàn)在先導(dǎo)已經(jīng)成為全球除韓國、日本企業(yè)之外的第4家能生產(chǎn)高端鋰電池設(shè)備的制造商。