Mercom Capital Group首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Raj Prabhu評論說，2018年充滿了不確定因素，包括美國實施201法案，中國531新政宣布限制規(guī)模并降低補貼，以及最壞的消息，印度對進口產品征收保障稅。全球三大太陽能市場的不確定性對公開交易市場上的企業(yè)股價和融資產生了巨大的沖擊。
資本的撤退或許并不是業(yè)內最糟糕的事情。根據(jù)對Mercom該報告的分析，專業(yè)人士認為資本的流向出現(xiàn)了一個趨勢——流向下游企業(yè)和光伏項目的資金不斷增加，至少在西方是這樣，而中國與世界其他地區(qū)出現(xiàn)了分裂。
產業(yè)鏈下游的企業(yè)獲得了該行業(yè)91%的風險投資資金，剩余的面包屑則被光伏技術公司和服務供應商瓜分。
事實上，下游公司籌集的資金 - Cypress Creek的2億美元，GreenYellow的1.74億美元和Amp的1.54億美元 - 都遠遠超過薄膜技術領域的總資金，七年前的薄膜投資者只看到他們的錢隨時間蒸發(fā)了。
項目易手
或許受到美國201法案和關稅的影響，2018年證券化穩(wěn)定在14億美元，大規(guī)模融資為140億美元，
大部分的資產交易都是以合并和收購的方式進行的，一個基本的事實浮出水面：成熟的太陽能項目甚至吸引了最保守的投資者。
事實上，2018年是太陽能項目交易數(shù)量創(chuàng)紀錄的一年，有82個項目合計約29GW。
“自2010年以來，已有100吉瓦左右的光伏項目作為資產被交易。”Mercom首席執(zhí)行官Raj Prabhu說。 “優(yōu)質的太陽能項目現(xiàn)在已成為全球成熟的，有吸引力的投資機會。”
中國例外
與西方不同的是，全球太陽能制造業(yè)的大部分產能都來自于中國，產業(yè)鏈上游的投資也較多來自中國。
Mercom首席執(zhí)行官表示，這其中大部分是國企，若投資來自國有銀行，那投資就不是很透明了。
考慮到中國光伏制造商普遍對研發(fā)支出投入較低的情況，去年隆基的研發(fā)投入顯得搶眼——隆基2018上半年在研發(fā)上的投入比任何西方國家都多。
目前看來，不是全球投資向下游移動，而是更清晰地揭示了太陽能投資的兩個不同環(huán)境——中國和世界其他地區(qū)。
分享一些Mercom《Solar Funding and M&A 2018 Fourth Quarter and Annual Report 》的重點摘要：
2018年太陽能行業(yè)的65項全球風投和私募中，投資金額為13億美元，相比2017年下降了18%，而2017年的風險投資交易為99項，籌集資金為16億美元。
2018年，全球光伏企業(yè)債務融資下降了36%，53筆交易中累計達到60億美元，而2017年則有74筆交易，累計籌集資金95億美元。
2018年宣布的大規(guī)模項目交易達到183項，金額達到140億美元，2017年則有167項交易，籌集資金140億美元。
2018年共有182名投資者投資了約15吉瓦的大型太陽能項目，2017年，161位投資者投資了20.5吉瓦項目。
大型電站收購記錄相比2017年增長了約50%，2017年為20.4 GW ，而2018年則為29GW。
從收購數(shù)量上來看，2018年有218個項目，而2017年則有228個項目。
從項目規(guī)模上看，2018年的單個電站規(guī)模略大于2017年。2018年，據(jù)披露，54個電站收購累計84億美元，而2017年，92個電站累計收購價為83億美元。
