據(jù)了解，上交所在日常信息披露監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)海潤光伏相關(guān)責(zé)任人在職務(wù)履行方面存在違規(guī)事項，公司對外擔(dān)保未及時履行有關(guān)決策程序且未及時披露，行為情節(jié)嚴(yán)重，違反了多條規(guī)定。對此，上交所對海潤涉事的董事長、總裁、副總裁等一眾高管予以公開譴責(zé)。
曾幾何時，在光伏界傳奇人物楊懷進(jìn)的帶領(lǐng)之下，海潤光伏也曾意氣風(fēng)發(fā)。一代光伏巨頭的隕落令人唏噓不已，同時它的失敗也令人警醒。從產(chǎn)業(yè)巨頭到逐漸隕落，海潤光伏的失敗有哪些值得其他企業(yè)警醒的地方？
一、連年虧損+負(fù)債累累
對于大多數(shù)A股上市公司來說，如果由于各種原因而導(dǎo)致公司無法盈利，他們都可以選擇“賣殼自保”。由于A股上市手續(xù)繁復(fù)，排隊所需時間長，所以“殼資源”非常珍貴，期望“借殼上市”的企業(yè)有很多。所以進(jìn)退維谷的上市公司往往可以迎來接盤俠。
但是這對海潤光伏來說卻是例外，因為他們的債務(wù)問題足以讓潛在的“接盤俠”望而生畏。多年的虧損使得海潤光伏的債務(wù)問題不斷擴(kuò)大。資料顯示， *ST海潤累計逾期貸款36億元，其中短期借款逾期17億，長期借款逾期10億，融資租賃等其他類型融資逾期9億；逾期半年以內(nèi)的借款5億，逾期半年到一年之間的借款16億，逾期一年以上的借款15億，公司根據(jù)合同約定或者法院判決書計提這部分逾期貸款的罰息或滯納金4.7億元。
如果某個企業(yè)要借殼海潤，那這樣龐大的債務(wù)問題必然會成為阻礙。事實上，海潤曾經(jīng)先后接觸了7家公司，期望引進(jìn)戰(zhàn)投，但是最后都無疾而終。
債務(wù)問題是導(dǎo)致海潤光伏最終退市的主要原因之一。對其他光伏企業(yè)來說，這一點尤其需要警醒。由于光伏產(chǎn)業(yè)的投資周期長，大多數(shù)光伏企業(yè)都或多或少的存在負(fù)債率過高的問題。負(fù)債率越高，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力就越低，一旦出現(xiàn)問題，整個企業(yè)都會很快被拖垮。
這也是目前多家光伏巨頭企業(yè)不約而同的開始努力降低負(fù)債率的主要原因。在行業(yè)的黃金發(fā)展期，負(fù)債率的問題或許并不明顯。但是目前在行業(yè)調(diào)整期，負(fù)債率就很有可能成為壓死駱駝的稻草。
二、管理層混亂
海潤光伏由“光伏教父”楊懷進(jìn)一手創(chuàng)立，他們的業(yè)績也曾經(jīng)在短時間內(nèi)取得良好的效果，他們的發(fā)展前景也一度被廣泛看好。2015年，光伏行業(yè)即將迎來黃金發(fā)展期，只要抓住這幾年的發(fā)展機(jī)遇，海潤光伏很有希望成為一家巨頭企業(yè)。
但是一次神秘的“高轉(zhuǎn)送”將海潤光伏拖進(jìn)了泥潭?；仡櫢咿D(zhuǎn)送風(fēng)波，基本過程如下：1.隱瞞業(yè)績預(yù)虧；2.強(qiáng)行“高轉(zhuǎn)送”營造業(yè)績大好假象；3.受到投資者追捧股價拉升；4.包括楊懷進(jìn)在內(nèi)的主要股東大范圍減持；5.財報顯示虧損，股價暴跌，投資者血本無歸；6.證監(jiān)會立案調(diào)查，楊懷進(jìn)等大股東及公司高管遭到處罰；7.海潤光伏面臨長達(dá)三年的投資者索賠。
這次高轉(zhuǎn)送風(fēng)波里面存在的內(nèi)幕，使得海潤光伏成為了眾矢之的，長達(dá)多年的索賠也成為了海潤光伏“跗骨之蛆”。“光伏教父”楊懷進(jìn)也因為這件事蛻去光環(huán)，最終退出海潤光伏，直至退隱。
高轉(zhuǎn)送風(fēng)波從側(cè)面反映出海潤光伏存在的管理混亂問題，而在出了高轉(zhuǎn)送風(fēng)波這樣的大事件之后，他們很快迎來了“董事長罷免”風(fēng)波。
2016年，海潤光伏發(fā)布定增預(yù)案，定增對象為香港上市公司華君控股旗下的華君電力和保華興資產(chǎn)。借此，以遼寧富豪孟廣寶為首的“華君系”入主海潤光伏，海潤光伏董事會2/3席位被“華君系”所占據(jù)。但是高層的換血并未帶來正面影響，在孟廣寶的帶領(lǐng)下，海潤光伏業(yè)績繼續(xù)下滑，并爆出內(nèi)控缺失、債務(wù)擴(kuò)大、大肆投資與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的房地產(chǎn)等問題。
在此情況下，2017年7月，海潤光伏獨立董事徐小平提請召開臨時股東大會，成功罷免了董事長孟廣寶。這個過程中免不了打了一場口水戰(zhàn)，讓所有的光伏行業(yè)人士見識了一場“宮斗戲”。雖然在“罷免董事長”風(fēng)波之后，海潤光伏迎回了更加靠譜的領(lǐng)導(dǎo)班子，但是卻已經(jīng)完美的錯過了最佳的行業(yè)機(jī)遇。
在光伏行業(yè)發(fā)展最快的2015-2017年，混亂的管理使得海潤光伏毫無建樹。不但沒有扭轉(zhuǎn)虧損局面，而且還錯誤的增加了債務(wù)，這為后來的債務(wù)累累打下了伏筆。
而管理層終于確定下來，準(zhǔn)備干點實事的時候，2018年來臨，接下來“531”政策發(fā)布，這時候又有誰能救下千瘡百孔的海潤光伏呢？
三、沒有優(yōu)勢技術(shù)及產(chǎn)品
在海潤光伏的發(fā)展歷程中，人們往往只是知道這曾是一家大公司，卻對這個公司的產(chǎn)品沒有很深的印象。
資料顯示，海潤光伏主要業(yè)務(wù)涵蓋太陽能電池用多晶硅錠/片、太陽能電池片和組件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，太陽能光伏電站的投資、開發(fā)、運(yùn)營和銷售，以及太陽能光伏電站項目施工總承包、專業(yè)分包業(yè)務(wù)等。
從這個布局可以發(fā)現(xiàn)，海潤光伏曾有很大的野心，準(zhǔn)備上、中、下游通吃。這是光伏巨頭企業(yè)的一貫做法，也被證明是一個行之有效的方法。但是其他企業(yè)都是在自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)之上，逐步向其他產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。海潤光伏的問題就在于，他們并沒有發(fā)展出自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)及產(chǎn)品上并沒有走到行業(yè)前沿。這也是為什么，海潤光伏一直無法盈利的原因。
在很長的一段時間里，海潤光伏的制造業(yè)已經(jīng)接不到訂單，他們只好替那些巨頭企業(yè)代工過活。而當(dāng)2018年行業(yè)調(diào)整期來臨，所有企業(yè)都“勒緊褲腰帶”過日子，海潤光伏連代工的訂單都無法接到，最終只能走向退市。
假設(shè)海潤光伏有較為先進(jìn)的技術(shù)，有較強(qiáng)的成本控制能力，那他們的電池或者組件產(chǎn)品將可以一直得到市場的青睞，并一直為企業(yè)輸血，但是事實恰恰相反。從這個角度看，就算沒有“531”新政，海潤光伏的崩潰也是大概率事件。
小結(jié)
導(dǎo)致一個企業(yè)隕落的原因有很多，但是海潤光伏的以上三個問題實在太過突出，并且極具代表性。
由“531”政策引起的行業(yè)整合并未結(jié)束，光伏產(chǎn)業(yè)的新時代仍然沒有來臨，海潤光伏不會是最后一家被淘汰的企業(yè)。降低負(fù)債率，維持高效管理，并保持技術(shù)創(chuàng)新，將會讓企業(yè)的競爭力得到提升，并在“剩者為王”的光伏領(lǐng)域迎來全新的市場機(jī)遇與發(fā)展。
