近日，《證券日報》記者到隆基綠能科技股份有限公司（以下稱“隆基股份”）采訪，同為蘭州大學(xué)校友的董事長鐘寶申和總裁李振國都強調(diào)，公司文化里有蘭州大學(xué)的基因。為了確保技術(shù)領(lǐng)先和“不領(lǐng)先不擴產(chǎn)”，公司近7年來累計研發(fā)投入已超過40億元。
傳承蘭大精神
塑造兩大企業(yè)基因
光伏行業(yè)作為一個新興行業(yè)，發(fā)展十多年間，跌宕起伏。有不少“造富”的傳奇，也有不少慘痛的教訓(xùn)。隆基股份從2000年創(chuàng)立以來，不僅度過創(chuàng)業(yè)時期必經(jīng)的“艱難時刻”，而且在行業(yè)較為痛苦的時期實現(xiàn)逆勢生長。
2000年，李振國從蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)后，創(chuàng)立了隆基股份。蘭州大學(xué)的老校長叫江隆基，為了表達(dá)對老校長的敬仰，鐘寶申、李振國等決定以隆基作為公司名號。
鐘寶申告訴記者，隆基股份繼承了蘭州大學(xué)倡導(dǎo)的“勤奮、求實、進取”精神，并且，公司著重強調(diào)“求實”精神，避免浮夸，避免驕傲自大、以自我中心，避免辦公室決策。勤奮的涵義不言而喻；進取則是要不斷創(chuàng)新、不斷設(shè)立更高的目標(biāo)。
李振國也認(rèn)為，隆基股份有別于競爭對手的根本，在于整個高管層都能自發(fā)的從事物本質(zhì)來思考問題、立足長遠(yuǎn)制定措施，從而解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營問題。
鐘寶申告訴記者，光伏行業(yè)是靠市場需求、政策驅(qū)動發(fā)展起來的，一方面產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，另一方面又充滿了波動性。那些已經(jīng)倒下的行業(yè)龍頭，皆因過于看重增長而忽略波動性，使用財務(wù)杠桿過大，在波動期資金鏈斷裂。
“隆基股份的經(jīng)營策略是，確保對技術(shù)研發(fā)的高投入，以保證技術(shù)領(lǐng)先地位和技術(shù)變革的引領(lǐng)力。”鐘寶申指出。
據(jù)《證券日報》記者了解，隆基股份一直堅持不領(lǐng)先不擴產(chǎn)，新建產(chǎn)能的技術(shù)必定是領(lǐng)先于行業(yè)；堅持資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%，在前期發(fā)展階段常年處于50%以下；用經(jīng)營的思路對待技術(shù)創(chuàng)新，即所有的技改和投資必須在一定時間內(nèi)獲得經(jīng)濟收益。
專注主業(yè)是隆基股份發(fā)展的基石。李振國告訴《證券日報》記者，從創(chuàng)始至今，隆基股份就立足未來、著眼長遠(yuǎn)，堅持專注于單晶光伏路線，專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品領(lǐng)先，專注于主業(yè)，與主業(yè)無關(guān)的利益不去貪求。
“單晶硅雖然成本高、建設(shè)周期長、技術(shù)要求也高，但是轉(zhuǎn)換效率更高。而從長遠(yuǎn)來看，單晶硅的成本一定會降，而封裝材料的成本幾乎不會有變化。”鐘寶申解釋說，“這就好比組建一支籃球隊，首先要挑選身高合適的球員。我們選技術(shù)路線也是這樣的，單晶路線一定符合客戶的需求。因為在同一塊玻璃面板上，它能承載更多的電能。”
“蹄疾而步穩(wěn)，勇毅而篤行。”正是穩(wěn)健、專注的企業(yè)發(fā)展基因，使得隆基股份在去年不利的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，仍然取得了不俗的業(yè)績。2018年，隆基股份實現(xiàn)營收219.88億元，單晶硅片對外銷售19.66億片；單晶組件對外銷售5991MW，總出貨量躋身全球光伏行業(yè)第四，高效單晶組件出貨量穩(wěn)居全球第一；在國內(nèi)市場增長緩慢的不利情況下，海外市場實現(xiàn)質(zhì)的突破，2018年海外銷量占總銷量三成以上，同比增加370%。
今年上半年，隆基股份繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，憑借海外市場進一步擴展、新技術(shù)不斷推出及全面降本增效，實現(xiàn)營業(yè)收入141.1億元、凈利潤20.1億元，同比增幅分別為41.09%、53.76%。
引領(lǐng)金剛線切割技術(shù)
全產(chǎn)業(yè)鏈布局
巴掌大小的一塊硅片，如果把它做成電池片的話，一年的光能發(fā)電量可以達(dá)到五度左右。相比10年前，它對光能的轉(zhuǎn)換率已經(jīng)提升了55%。10年前，同等規(guī)格的硅片要賣100元，而現(xiàn)在只能賣3元左右。
據(jù)了解，硅料、硅片、電池片、組件四個環(huán)節(jié)中，電池片和組件在增效方面的前景最為廣闊，它對于下游電站的影響是最重大的。以電池片為例，在20%轉(zhuǎn)換效率的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過測算，每提高一個點的轉(zhuǎn)換效率，可以為下游電站節(jié)約約5%的成本。
光伏發(fā)電成本快速降低，根本原因在于技術(shù)革新。在歐洲等地，光伏發(fā)電的成本已經(jīng)逼近乃至低于傳統(tǒng)能源的發(fā)電成本。在隆基股份等企業(yè)的推動下，我國光伏發(fā)電成本正在持續(xù)降低，最終有可能實現(xiàn)平價上網(wǎng)甚至低價上網(wǎng)。
記者了解到，隆基股份正走在—條從產(chǎn)品創(chuàng)新改變行業(yè)到技術(shù)創(chuàng)新改變世界能源格局的創(chuàng)變之路上。
金剛線切割技術(shù)帶動硅片行業(yè)的成本下降，就是一個典型。“這一項技術(shù)的推廣，每年可為中國光伏企業(yè)節(jié)約300億元。最重要的是，這項發(fā)端于日本的技術(shù)，在隆基綠能的帶領(lǐng)下，在國內(nèi)實現(xiàn)了完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。從設(shè)備到輔材，目前已經(jīng)實現(xiàn)了百分之百的國產(chǎn)化。”鐘寶申告訴《證券日報》記者。
李振國告訴《證券日報》記者，從2012年上市到今年上半年，公司研發(fā)投入累計超過40億元，單晶PERC電池轉(zhuǎn)換效率和單晶硅片產(chǎn)量均位居全球第一，“技術(shù)領(lǐng)先讓隆基也獲得了高速發(fā)展和全球光伏行業(yè)的領(lǐng)先地位。”
做強拳頭產(chǎn)品
拓展全球市場
“立足中國，輻射全球市場”，一直是隆基股份的戰(zhàn)略方針。積極參與“一帶一路”建設(shè)，隆基股份也迎來更多國際化機遇。鐘寶申告訴記者，2015年，公司在海上絲綢之路重要節(jié)點馬來西亞古晉投資建立了光伏全產(chǎn)業(yè)鏈工廠。2019年，公司在古晉新建擴建1GW和1.25GW單晶電池項目，目前已經(jīng)成為中國在馬來西亞比較大的投資項目。
與此同時，公司在美國、日本、歐洲等設(shè)立分公司，全球銷售網(wǎng)絡(luò)逐步完善，可為更多國際用戶帶去高效可靠的光伏產(chǎn)品和清潔優(yōu)質(zhì)的可再生能源。
今年1至6月，隆基股份海外單晶組件對外銷售達(dá)到2423MW，同比增長252%，占單晶組件對外銷售總量的76%。
“未來，隆基股份依然看好能源變革帶來的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇。目前，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入全面平價上網(wǎng)的‘前夜’”，李振國分析說，“隨著成本下降，在全球很多地區(qū)光伏已經(jīng)成為最為經(jīng)濟的能源類型，光伏產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。”鐘寶申表示，“能源消費電力化、電力生產(chǎn)清潔化”的大趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，擁抱可再生能源，開展能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型將是人類的必然之路。
