在光伏電站運(yùn)維領(lǐng)域，行業(yè)習(xí)以為常的傳統(tǒng)運(yùn)維模式，在疫情的逼迫下開(kāi)始做出改變。疫情防控與光伏電力生產(chǎn)的要求，催促行業(yè)更快的進(jìn)化，在Solarbe索比光伏網(wǎng)對(duì)光伏行業(yè)此次疫情影響的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，專業(yè)化運(yùn)維企業(yè)有自己的新思考。
電站運(yùn)維的數(shù)字化，浪潮終至
目前大部分人都認(rèn)為“5G”與“人工智能”帶來(lái)的數(shù)字化世界將與新材料一起，是最有可能開(kāi)啟新一輪工業(yè)革命的技術(shù)，但如此快速推動(dòng)新浪潮的，卻是無(wú)人預(yù)料到的疫情。
如果說(shuō)疫情在重傷了諸多行業(yè)外，催動(dòng)了哪些新的發(fā)展，數(shù)字化應(yīng)當(dāng)是首位的。在民眾感知不到的光伏能源領(lǐng)域，電站運(yùn)維管理的數(shù)字化變革一直“在路上”，但直到疫情管理措施使得舊有的方式不能再用，智能運(yùn)維開(kāi)始發(fā)足狂奔。
無(wú)人值守VS無(wú)人值守
2019年，Solarbe索比光伏網(wǎng)聯(lián)合錦浪、薩納斯、固德威、古瑞瓦特、安軒自動(dòng)化、科比特業(yè)內(nèi)多家企業(yè)，共同調(diào)研了分布式、扶貧光伏電站千余座。在這個(gè)過(guò)程中，調(diào)研團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)數(shù)字化的需求與項(xiàng)目運(yùn)維人員專業(yè)和交通便捷程度呈反比：越是偏遠(yuǎn)地區(qū)和小型系統(tǒng)用戶，對(duì)于電站零部件數(shù)字化，運(yùn)維智能化需求越高。智能運(yùn)維，不只是用數(shù)字化補(bǔ)齊應(yīng)由專業(yè)人員完成的工作，更是要通過(guò)數(shù)字化完成對(duì)電站的零部件評(píng)判和發(fā)電能力評(píng)估。
自2013年起，智能光伏技術(shù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，黃河水電、華為、陽(yáng)光電源、上能、特變等企業(yè)都在通過(guò)項(xiàng)目或基于產(chǎn)品的解決方案來(lái)推動(dòng)如何通過(guò)智能系統(tǒng)，讓電站擺脫人的因素同時(shí)，變得能夠自學(xué)習(xí)，為下一代的技術(shù)改進(jìn)找到答案。
但智能與人之間，仍然會(huì)存在著一定的矛盾：有些存在于慣性思維，而有些則起源于利益之爭(zhēng)。例如I-V曲線技術(shù)誕生之時(shí)，受到了部分組件企業(yè)的不滿：原因在于I-V曲線可以快速的檢測(cè)到組件的衰減情況，尤其是西北地區(qū)紫外線較強(qiáng)的地區(qū)，給組件企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。
一位從事電站運(yùn)維十年的運(yùn)維企業(yè)管理者感嘆此次疫情帶來(lái)的行業(yè)轉(zhuǎn)變：
“我們習(xí)慣于靠“堆人”解決問(wèn)題。有些光伏電站場(chǎng)區(qū)面積大，想要巡檢過(guò)來(lái)，不自覺(jué)的開(kāi)始堆人，三個(gè)不行就五個(gè)，五個(gè)不行就十個(gè)。而疫情爆發(fā)期間交通受阻，人員流動(dòng)受限，人員難以回到電站，好多工作瞬間就垮了。”
“我們習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)行事。不少電站的具體情況，可能一直是一筆糊涂賬，又或者只是平常在本子上記了寥寥數(shù)筆。平時(shí)看不出問(wèn)題，是靠經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工撐著，疫情一來(lái)，可能是因?yàn)槔蠁T工未能到崗，也可能因?yàn)樯霞?jí)要求增多，一時(shí)不知如何應(yīng)對(duì)，管理水平一落千丈。”
“我們習(xí)慣于‘頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳’。工作中沒(méi)有專業(yè)化、可量化的庫(kù)存指導(dǎo)和合理的物資調(diào)配方案。電站運(yùn)維本就是保持電站健康，維護(hù)好設(shè)備，及時(shí)維修保養(yǎng)，但是做好并不容易。有些電站倉(cāng)庫(kù)里儲(chǔ)備的備件耗材種類不全，儲(chǔ)備不足，平時(shí)依賴物流體系和廠家支持還能快速補(bǔ)充，疫情中沒(méi)了支持，就毫無(wú)辦法。故障此起彼伏，該準(zhǔn)備的耗材沒(méi)有儲(chǔ)備，該少存的卻堆滿了倉(cāng)庫(kù)。”
這些微小的，看似細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題還有很多，它們平常總隱藏在欣欣向榮的行業(yè)東風(fēng)之中。直到被一場(chǎng)肺炎疫情掀開(kāi)了外層的遮羞布，才顯眼的暴露在了光伏人眼前。
無(wú)人值守一直被視為智能運(yùn)維的發(fā)展方向，也是理想的狀態(tài)。但當(dāng)疫情來(lái)臨，真的無(wú)人可以值守之時(shí)，光伏行業(yè)被迫加速升級(jí)。
光伏電站數(shù)字化革命的“1+N”
耿文強(qiáng)，青島薩納斯總經(jīng)理，負(fù)責(zé)超過(guò)3.8GW的光伏電站的運(yùn)維工作。他們的電站不僅分布在全國(guó)各地，在海外市場(chǎng)也有項(xiàng)目。“我們?nèi)ツ暝诜坡少e的一個(gè)項(xiàng)目中，就已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備如何對(duì)盡可能高比例的數(shù)字化運(yùn)行進(jìn)行實(shí)操。”耿文強(qiáng)說(shuō)，“由于海外項(xiàng)目缺乏專業(yè)人員，我們必須結(jié)合線下培訓(xùn)的同時(shí)，將盡可能多的工作放在線上進(jìn)行。”在疫情到來(lái)之前，薩納斯已經(jīng)進(jìn)行了超過(guò)一年無(wú)人化或少人的實(shí)際演練。
他們決定用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型實(shí)效。
一是位于大慶輝慶的某集中式地面電站，肺炎疫情對(duì)人員造成了不小的困擾。返程探親的站員無(wú)法返崗，值守的人員無(wú)人輪替。春檢逐漸臨近，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也需要籌備起來(lái)，這對(duì)值班人員形成了較大的壓力。
輝慶站是薩納斯運(yùn)維超過(guò)兩年的電站，電站數(shù)據(jù)豐富，總部根據(jù)疫情下的新形勢(shì)，重新做了工作部署。春檢需要的物資備件，優(yōu)先通過(guò)區(qū)域內(nèi)部調(diào)用需求較小的電站庫(kù)存，置辦齊備。檢修小組因受到疫情影響需要減少域內(nèi)流動(dòng)，便開(kāi)設(shè)了在線遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)的窗口，隨時(shí)指導(dǎo)在站人員解決問(wèn)題。
同時(shí)，這也減輕了對(duì)在崗人員的需求壓力，借助遠(yuǎn)程管理和線上辦公，做到了少人值守的情況下，也能保證運(yùn)維工作的持續(xù)穩(wěn)定。
根據(jù)現(xiàn)有的人力配備，總部也更新了各項(xiàng)工作的節(jié)奏節(jié)點(diǎn)，優(yōu)先處理緊急必要的各項(xiàng)工作，并抽調(diào)了運(yùn)維監(jiān)控小組進(jìn)行數(shù)據(jù)管理支持，平穩(wěn)度過(guò)了復(fù)工前的緊張時(shí)刻。
二是位于佳木斯樺南的某分布式扶貧電站，面對(duì)的困難顯得更大更棘手。因?yàn)槭欠鲐氄?，電站設(shè)施分布高度分散于近50個(gè)村落，疫情期間各村均實(shí)行封閉管理，人員車輛完全無(wú)法進(jìn)出，電站運(yùn)維管理基本是憑借數(shù)字集控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的。
扶貧電站情況特殊，肩負(fù)著地區(qū)扶貧的政治任務(wù)。借助集控平臺(tái)，薩納斯團(tuán)隊(duì)能實(shí)時(shí)監(jiān)控到各入網(wǎng)點(diǎn)各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保持與扶貧部門(mén)持續(xù)穩(wěn)定的銜接。
薩納斯運(yùn)維團(tuán)隊(duì)與各村村委等組織建立了聯(lián)系，協(xié)調(diào)各村分別組織了村內(nèi)人員構(gòu)成的應(yīng)急小組，以應(yīng)對(duì)封閉期間的突發(fā)狀況。一旦出現(xiàn)設(shè)施讀數(shù)異常，技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)第一時(shí)間聯(lián)系到設(shè)備所在的村應(yīng)急小組，通過(guò)在線指導(dǎo)當(dāng)?shù)氐姆绞綆椭〗M進(jìn)行基本、快速的維護(hù)維修，最大限度的保障了電站穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)電。
耿文強(qiáng)認(rèn)為：“在有志于實(shí)現(xiàn)行業(yè)變革的薩納斯眼中，傳統(tǒng)運(yùn)維的短板無(wú)論是否存疫情因素，都是必須要補(bǔ)齊的目標(biāo)。應(yīng)對(duì)肺炎疫情其實(shí)只是運(yùn)維工作數(shù)字化所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)之一，即對(duì)各類突發(fā)情況有了更好的包容度，保障了運(yùn)維的持續(xù)穩(wěn)定。在與疫情的戰(zhàn)斗中，薩納斯總結(jié)出了一套電站改造的經(jīng)驗(yàn)，即“1+N”：
1，就是數(shù)字電站的搭建
怎樣才叫數(shù)字電站?不是把所有運(yùn)行數(shù)據(jù)上載網(wǎng)絡(luò)就叫數(shù)字電站，那只能叫電站數(shù)據(jù)而已。數(shù)字電站是云端上的“活的電站”，是由全面完整的電站數(shù)據(jù)搭建成的一套框架。他應(yīng)當(dāng)和電站實(shí)體一樣，始終保持著流動(dòng)運(yùn)作的狀態(tài)。例如當(dāng)我們的工作人員巡檢時(shí)，數(shù)字電站中的他也會(huì)呈現(xiàn)相應(yīng)的印記，他是誰(shuí)，什么班次，都查看了什么區(qū)域，和誰(shuí)一組出巡，發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，打算如何改進(jìn)……
數(shù)字電站，是運(yùn)維智慧化的根基。薩納斯一直在打磨完善的，就是這一套忠實(shí)記錄電站方方面面的云端集控平臺(tái)。從單個(gè)電站的畫(huà)像，到一個(gè)龐大的群組，實(shí)現(xiàn)了量變到質(zhì)變的飛躍。這里有兩個(gè)重要的先決條件：
成熟的產(chǎn)品能力，即能夠開(kāi)發(fā)和運(yùn)作這樣一個(gè)平臺(tái)
完善密集的數(shù)據(jù)觸點(diǎn)，即充足完整的數(shù)據(jù)采集端。
薩納斯也是經(jīng)過(guò)多年打磨，才讓數(shù)據(jù)平臺(tái)的羽翼逐漸豐滿的。
N，是數(shù)字化體系延伸至各項(xiàng)工作的應(yīng)用實(shí)際
架設(shè)服務(wù)器，上報(bào)運(yùn)維數(shù)據(jù)，搭建管理平臺(tái)，這些從來(lái)都不是最終目的。我們建設(shè)數(shù)字電站，目的是始終如一的：借助大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，反哺并指導(dǎo)運(yùn)維工作的方方面面。這就如同外科手術(shù)運(yùn)用的器官數(shù)字建模剖析病灶特征，并最終給出最佳手術(shù)方案一樣。薩納斯的數(shù)字化集控，一樣將重點(diǎn)落在操作實(shí)際中。
◆首先是電站的全透明化。
數(shù)字電站實(shí)現(xiàn)了電站的全透明，透明可視的數(shù)據(jù)，為我們?cè)u(píng)判電站和團(tuán)隊(duì)的工作情況提供了依據(jù)，獎(jiǎng)懲更加有據(jù)。
◆集中管理與云管理。
集控平臺(tái)的運(yùn)用，成功的將對(duì)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)/運(yùn)維人員的依賴轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)數(shù)據(jù)的依賴，將管理從靠一線的反應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭靠偛康慕y(tǒng)攬，降低了每個(gè)電站的失能風(fēng)險(xiǎn)。
◆合理層級(jí)分工與流程優(yōu)化。
綜合全部數(shù)字電站信息的總部趨向于統(tǒng)領(lǐng)全局從而給出命令。區(qū)域調(diào)度中心則隨時(shí)調(diào)配地區(qū)需求，而電站也可以放開(kāi)手腳執(zhí)行工作安排，一線人員再不必為面對(duì)突然情況但自身不敢定奪而焦慮。
◆工作專精與工單提效。
有數(shù)據(jù)指導(dǎo)的情況下，我們可以輕易導(dǎo)出更合理的工作安排，少故障的減少頻次，高故障的提高頻次，實(shí)現(xiàn)運(yùn)、檢、修分離，各司其職。
◆綜合成本的降低。
并不避諱的說(shuō)，對(duì)很多行業(yè)來(lái)說(shuō)數(shù)字化改造的初衷就是降低成本，用技術(shù)手段代替人力。但光伏電站運(yùn)維不是無(wú)腦降成本，而是在實(shí)際工作中降本增效。如檢修工作的分離減少了各站配給專精人員的需要，對(duì)故障的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)優(yōu)化了耗材和配件的采購(gòu)儲(chǔ)備，減少了沉淀資金等等，都是直觀的改進(jìn)。
當(dāng)然，數(shù)字電站建設(shè)的效用遠(yuǎn)不止上述的部分，也不是分別發(fā)生作用的。電站運(yùn)行的全透明，基于數(shù)據(jù)支持的管理手段提升，工作權(quán)責(zé)的清晰化，內(nèi)容的專精化，以及隨之而來(lái)的實(shí)現(xiàn)少人值守，提高單位工作效率，減少沉淀資金等等，都是同時(shí)呈現(xiàn)出來(lái)的，讓電站運(yùn)維的面貌大變樣。
截至本文發(fā)稿時(shí)，全國(guó)范圍的疫情已經(jīng)得到了有效的控制，各項(xiàng)生產(chǎn)生活也在有序的恢復(fù)中。對(duì)于一些低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，我們運(yùn)維的電站也逐步回到常態(tài)工作。但在薩納斯眼中，這次疫情也不失為一次大考，考核我們始終堅(jiān)持的數(shù)字化與智慧化運(yùn)維的道路是否正確，又是否真的能產(chǎn)生預(yù)期的價(jià)值。
答案是肯定的。12年的堅(jiān)持，換來(lái)的是面對(duì)緊急情況的臨危不懼。我們經(jīng)受住了考驗(yàn)。長(zhǎng)期運(yùn)維積累的數(shù)據(jù)也開(kāi)始析出價(jià)值，業(yè)主和同仁也更加認(rèn)可。接下來(lái)，會(huì)更加堅(jiān)定的踐行活用技術(shù)手段，繼續(xù)踐行無(wú)憂服務(wù)理念，就一定有更多美妙的可能。
