因為協(xié)鑫一直很優(yōu)秀，所以老紅一直在找他的不優(yōu)秀。

1月18日，朱共山可能出任協(xié)鑫集成董事長一職的消息令業(yè)內(nèi)嘩然，有猜測他對業(yè)績不滿的，有推論他有難言之隱的，也有比喻朱共山就像當年柳傳志二次出山的。在老紅看來，朱共山手下戰(zhàn)將百員，區(qū)區(qū)小事何需朱共山親自出馬？倒是因為自從有了協(xié)鑫集成，就一直沒想明白協(xié)鑫在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標時的體制優(yōu)勢問題，于是偏偏想到：是否朱共山一時難改自己打造的體制，那么就去面對自己打造的體制（簡稱：“體制”）。

協(xié)鑫的未來一定是個了不起的企業(yè)，但是目前，協(xié)鑫的發(fā)展速度已經(jīng)受到體制的嚴重制約。它的表現(xiàn)就是體制龐雜，業(yè)務龐大。它的結果就是協(xié)調成本高昂，難以實現(xiàn)利潤最大化。

先說體制龐雜，這是老紅一直想不明白的事情。打造資本平臺是干大事情的必須，但是協(xié)鑫目前已有5個上市公司平臺，其中三個主要平臺都是服務于光伏產(chǎn)業(yè)的，這是最佳的體制構造嗎？

首先，這一體制已經(jīng)造成主營業(yè)務的部分重疊。從企業(yè)官網(wǎng)得知：保利協(xié)鑫的主營業(yè)務是“全球最大多晶硅生產(chǎn)企業(yè)之一，也是全球硅片產(chǎn)能最大的企業(yè)”。協(xié)鑫新能源的主營業(yè)務是“全球領先的以太陽能發(fā)電為主，集開發(fā)、建設、運營于一體的新能源企業(yè)”，“致力于打造‘科技+產(chǎn)業(yè)+服務+金融’四位一體的業(yè)務模式”。協(xié)鑫集成的主營業(yè)務是“全球領先的一站式智慧綜合能源系統(tǒng)集成商”、“‘設計+產(chǎn)品+服務+金融+運維’提供商”。特別是后兩者，都是光伏發(fā)電為主，都是在終端市場，誰又能肯定地說二者的主營業(yè)務沒有重疊？一個大集團下面兩個控股子公司的主營業(yè)務重疊，一定會造成管理上的扯皮和浪費。

其次，這一體制難以實現(xiàn)利潤最大化。過去十多年來，中國光伏企業(yè)無不努力構造上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭手段，目的在于集合各環(huán)節(jié)利潤以求總體利潤最大化。但是，協(xié)鑫由三個上市公司構造的全產(chǎn)業(yè)鏈是難以實現(xiàn)總體利潤最大化的。這是因為作為三個上市公司，首先是對三個公司各自的全體股東負責而不是只對協(xié)鑫單一股東負責，管理上的成本增加，利潤上的稅收增加，實現(xiàn)協(xié)鑫總體利潤最大化是困難的。

在老紅眼中，對產(chǎn)融結合理解最深的企業(yè)是新疆德隆，認同唐萬新“德隆不僅是做企業(yè)，更是做行業(yè)；做行業(yè)，關鍵在于做市場”。與協(xié)鑫三個資本平臺面對一個產(chǎn)業(yè)不同，新疆德隆是三個資本平臺面對三個產(chǎn)業(yè)。分別是：新疆屯河主營番茄種植和加工，做到亞洲第一、世界第二的番茄醬生產(chǎn)能力；沈陽合金主營電動工具，成為最大的電動工具生產(chǎn)商和出口商，并不斷擴大國際市場控制權；湘火炬主營汽車零配件，做到國內(nèi)出口排名第一。再看中國其他大型光伏企業(yè)搭建資本平臺，最多是兩個，一個主營生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一個主營終端市場環(huán)節(jié)。

再說業(yè)務龐大，這更是一件難以評說的事情。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，協(xié)鑫是全產(chǎn)業(yè)鏈，其中硅料和硅片的產(chǎn)量世界第一。在終端環(huán)節(jié)，協(xié)鑫是無所不包：大型地面光伏電站，分布式光伏電站的商用屋頂、民用屋頂，光伏農(nóng)業(yè)的種植和養(yǎng)殖，清潔能源出行，智慧能源城市，互聯(lián)網(wǎng)金融等等。不知為什么，這總要讓老紅想起賈躍亭由七大產(chǎn)業(yè)構造的樂視生態(tài)，說是也不是，說不是也是。

協(xié)鑫“體制龐雜，業(yè)務龐大”錯了嗎？且不論協(xié)鑫過去的長項是把一件事情做好，并做成全球老大，老紅以為至少目前是錯了。理由是：協(xié)鑫現(xiàn)有的體制不利于協(xié)鑫的發(fā)展速度，不利于協(xié)鑫清潔能源綜合服務商戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；表現(xiàn)是：一些事情如果不是朱共山多次過問就難以落實。就是業(yè)內(nèi)朋友說的不要和協(xié)鑫合作，不是協(xié)鑫不成，而是和它合作效率太低、辦事不成。

“朱共山?jīng)]犯過大的錯誤”，是老紅長時間跟蹤協(xié)鑫的結論。一次和一位協(xié)鑫的中高管聊到這一點，他說：朱總犯的錯誤還少嗎？但是他所列舉的錯誤，比起老紅強調的“體制”問題實在不算什么，這次朱共山應該是犯了個大錯誤，并且是個一時不好改變的錯誤。

不知道朱共山是否同意老紅的看法，更不知道朱共山出人意料地出任協(xié)鑫集成董事長是否就是要技術處理現(xiàn)有的體制，就是要把協(xié)鑫終端市場資本運作的重心放到協(xié)鑫集成、放到A股市場。不管他怎么想、怎么做，老紅都對他充滿信心。99%的人生來具有偉大的理想，但是只有不到1%的人具備動員各種力量實現(xiàn)偉大理想的能力。從協(xié)鑫過去的發(fā)展看，朱共山是具備這種能力的人。

縱觀中國改革開放近四十年成功民營企業(yè)的發(fā)展歷程，平穩(wěn)發(fā)展就是最快的發(fā)展，不犯戰(zhàn)略錯誤就是最好的戰(zhàn)略。今天，能否在已經(jīng)形成的體制下帶領協(xié)鑫走出一個平穩(wěn)發(fā)展的結果，才是考察朱共山能力的關鍵。