今天,我們對話的主角是帕瓦萊斯的創(chuàng)始人兼CEO楊勇。
帕瓦萊斯公司成立于2018年,是以工業(yè)級高精度智能執(zhí)行器、阻尼器的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)借助其在全球化頭部企業(yè)浸淫十?dāng)?shù)年的經(jīng)驗(yàn),引入了世界上先進(jìn)的機(jī)電產(chǎn)品技術(shù)理念,創(chuàng)新推出了中國自主研發(fā)的智能執(zhí)行器,產(chǎn)品主要應(yīng)用于光伏光熱發(fā)電、醫(yī)療器械、智能裝備、新能源物流車、機(jī)器人等領(lǐng)域。近年,帕瓦萊斯在中國工業(yè)4.0大浪潮下順勢騰飛,躋身全球光伏跟蹤支架線性執(zhí)行器細(xì)分賽道市占率第一。
公司總部現(xiàn)位于寧波,是浙江省省級“專精特新”企業(yè),擁有30000平方米的生產(chǎn)、研發(fā)、辦公區(qū)域,80+項(xiàng)專利。作為一家全球化企業(yè),帕瓦萊斯在全球多地設(shè)有子公司,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球約30個(gè)國家的TOP10跟蹤支架廠商,已落地驗(yàn)證上百個(gè)近20GW量級的大項(xiàng)目。
創(chuàng)始人楊勇有著將近20年精密執(zhí)行器從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先就職于東莞堤摩傳動科技有限公司,擔(dān)任電動事業(yè)部高級工程師、工程科長,后又在無錫宏霸機(jī)電設(shè)備有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,曾創(chuàng)辦無錫力耐得傳動科技有限公司,2018年創(chuàng)辦了帕瓦萊斯。
帕瓦萊斯的創(chuàng)始人兼CEO楊勇
光伏跟蹤支架線性執(zhí)行器出貨量全球第一
清流:請先簡單介紹一下帕瓦萊斯?
楊勇:帕瓦萊斯是一家致力于做高精度執(zhí)行器的一體化解決方案的全球化企業(yè)。我們以客戶為中心,提供更好的傳動解決方案。
現(xiàn)在占我們營業(yè)額約90%的是在太陽能跟蹤支架的應(yīng)用,主要場景是光伏和光熱。應(yīng)用在光伏跟蹤支架領(lǐng)域就是實(shí)現(xiàn)“追日”,讓光伏組件跟隨著太陽的方向轉(zhuǎn)動、實(shí)時(shí)保持垂直角度,使用我們的執(zhí)行器可提高發(fā)電效率15%-20%。光熱則是把太陽能光平均分布在一個(gè)有幾萬片鏡子的圓柱形吸收器上面使其均勻受熱,其中每一片鏡子都要用到一個(gè)我們的執(zhí)行器。
目前,帕瓦萊斯以行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品性能獲得了多家頭部大客戶的認(rèn)可,在光伏跟蹤領(lǐng)域市占率已經(jīng)是全球第一,在國內(nèi)光伏市場占有率有30-40%。
清流:絕對的細(xì)分賽道冠軍了!為什么選擇從光伏切入?光伏行業(yè)當(dāng)前進(jìn)入下行周期對公司影響大嗎?
楊勇:光伏跟蹤支架的產(chǎn)品需求缺口很大,是賣方的產(chǎn)品市場。
2019年北美的光伏跟蹤支架只有5%的市場份額,到2023年已經(jīng)增長到70%+。美國的電力市場主要是以投資回報(bào)率決策,所以,能顯著提升發(fā)電效率的跟蹤支架發(fā)展非常快速,我們的大客戶也在去年完全放棄了固定支架,只做跟蹤支架了。而且,中國目前的跟蹤支架市場份額約為6%,未來幾年的增長空間還非常大。
此外,按提出的碳中和、碳達(dá)峰指導(dǎo)思想,火力電站占整個(gè)能源比要從67%降到5%,最好的能源還是光熱搭配光伏,所以我們判斷光熱是一個(gè)有著50%+增長空間的市場。而一個(gè)50兆瓦的光熱電站要用3萬多個(gè)我們的執(zhí)行器,需求量非常大,我們也有信心在光熱這個(gè)新興的增量市場快速做到全球第一。
光伏行業(yè)進(jìn)入下行周期其實(shí)對我們是有利的,因?yàn)楣夥M件價(jià)格下降后,建電站的投入成本更少、回本更快,廠商對我們的產(chǎn)品的需求量也在提增加。
清流:線性執(zhí)行器的技術(shù)難點(diǎn)是什么?為什么帕瓦萊斯可以做到?
楊勇:首先,光伏跟蹤支架的使用場景非常惡劣,有的在海邊、有的在沙漠,中午沙漠能到六七十度高溫,且灰塵非常大,還要面對暴風(fēng)暴雪等惡劣天氣。其次,太陽能的使用壽命是25年,我們的支架上一排要堆七十幾塊(太陽能)板,對整個(gè)產(chǎn)品的使用壽命、強(qiáng)度、防護(hù)等級的要求都非常高。以前其他廠家用金屬材料做,使用壽命大概只有3000個(gè)來回,無法滿足太陽能場景的需求;還有一些用塑料做的,壽命是可長達(dá)1-2萬個(gè)來回,但是大風(fēng)一吹就斷了,安全性不足。
我個(gè)人在執(zhí)行器行業(yè)做了近20年,從工程、設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)、工廠管理,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富。創(chuàng)業(yè)前期,我去了美國的光伏電站做現(xiàn)場調(diào)研,從東部到西部、南部到北部的每個(gè)項(xiàng)目地我都親自去過,拿著螺絲刀一個(gè)一個(gè)拆下來看,去找設(shè)計(jì)產(chǎn)品的缺陷,我自己有信心能做得更好。于是,我們通過材料升級、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和潤滑方式等方面的技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的使用壽命更長(1萬個(gè)來回)、抗風(fēng)能力更強(qiáng)、耐熱耐寒耐風(fēng)沙,在極端惡劣的環(huán)境中也可以正常使用。我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得比國外更好,價(jià)格也更便宜。
第二增長曲線已成形，未來或?qū)⑦M(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域
清流:公司發(fā)展至今經(jīng)歷了哪些重要的milestone?
楊勇:2018年公司剛成立,那時(shí)候的核心目標(biāo)就是活下去,我們在非常極限的資金投入下把產(chǎn)品做了出來,寄給了客戶。
2019年拿到了第一個(gè)客戶GameChangeSolar的訂單,4款產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),工廠產(chǎn)值增長了150倍;
2020年推出5款系列產(chǎn)品并量產(chǎn),收獲了Trina、Convert等頭部客戶的戰(zhàn)略合作;
2021年,公司拿到了第一筆融資,遷址寧波,建成18000平的廠房,開通了9條產(chǎn)線,申請了60+項(xiàng)專利,成為全球領(lǐng)先的光伏跟蹤支架核心零部件廠商;
2022年銷售突破20萬臺,專利數(shù)量達(dá)85+,并在多地成立了分公司和建廠;
2023年是我們連續(xù)三年業(yè)績翻番的一年,全年收入數(shù)億元;第二增長曲線光熱產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場,在智慧醫(yī)療產(chǎn)品上也取得了重大突破。
清流:過去5年一直穩(wěn)步增長,您對公司未來的規(guī)劃是什么樣的?
楊勇:短期目標(biāo)是未來1-2年順利實(shí)現(xiàn)IPO,這應(yīng)該是一個(gè)水到渠成的過程,進(jìn)入公開的資本市場可以有更多人監(jiān)督,讓我們讓公司變得更好。(在采訪間隔壁的辦公室里,IPO籌備小組正在緊鑼密鼓地開著會。)落到具體業(yè)務(wù)層面,我們希望在站穩(wěn)光伏全球第一的基礎(chǔ)上,把第二曲線光熱產(chǎn)品做到全球市場份額第一。同步拓展第三、四增長曲線,我們今年推向市場的智慧醫(yī)療控制系統(tǒng)已經(jīng)開始有訂單了,應(yīng)用于大型物流車尾板的液壓缸替代方案也會在今年開始拓展市場。
公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)是成為全球第一的智能傳動解決方案企業(yè),這也是我一直以來的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。我們未來會把產(chǎn)業(yè)所有核心的技術(shù)都控制在自己手上,逐步提升自己的工業(yè)能力,為客戶提供一個(gè)完全自研的系統(tǒng)解決方案。未來,我們也可能將產(chǎn)品應(yīng)用到人形機(jī)器人、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。現(xiàn)在一個(gè)人形機(jī)器人的關(guān)節(jié)里面可能需要十幾個(gè)電動執(zhí)行器,這和我們的產(chǎn)品在大方向上是適配的,我們現(xiàn)在在想怎么把它做小,也準(zhǔn)備找清華大學(xué)和浙江大學(xué)研究馬達(dá)的老師們一起合作研發(fā)。
我們的愿景是希望帕瓦萊斯這個(gè)平臺能夠成就員工、成就客戶、成就投資者、成就更多人。我們?nèi)ツ暌肓诵袠I(yè)內(nèi)非常有經(jīng)驗(yàn)的人力總監(jiān),希望把員工的利益分配等激勵(lì)機(jī)制做好,讓大家在這里的努力付出都能有相應(yīng)的回報(bào)。
清流:創(chuàng)業(yè)day-one就立志要做全球第一嗎?從什么時(shí)候開始萌生的想法?
楊勇:我之前做工程師十幾年了,每一個(gè)工程師對產(chǎn)品都有情節(jié),把產(chǎn)品當(dāng)自己小孩一樣,想盡全力做好它。這些年一直連續(xù)創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持這一個(gè)方向,除了對這個(gè)市場的未來非常有信心,歸根溯源也是作為一個(gè)工程師心底里對于做出中國智能制造自研好產(chǎn)品的渴望。
我認(rèn)為以前中國的產(chǎn)品是沒有維度跟靈魂的,大家完全沒有理解國外的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)師的想法就直接生搬硬套,抄出來的產(chǎn)品和國外相差了十萬八千里。我們在SKF積累了多年給國外做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)思維,完全有能力做出自己的好產(chǎn)品。只是過去受限于為別人工作,不能完全自主實(shí)現(xiàn)自己的想法。
當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)也想得比較簡單,我有能力把產(chǎn)品質(zhì)量做得比國外好,價(jià)格又比國外產(chǎn)品便宜,這中間應(yīng)該是有一個(gè)需求點(diǎn)的。有一些優(yōu)質(zhì)的客戶也表達(dá)了愿意嘗試我們做的新產(chǎn)品,于是就開始了我的第一次創(chuàng)業(yè)。
三次創(chuàng)業(yè)九死一生，浴火重生終涅槃
清流:這次不是第一次創(chuàng)業(yè)?那您還是一位有經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
楊勇:2018年開始做帕瓦萊斯是我的第三次創(chuàng)業(yè),前面已經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗過兩回了。
清流:是什么支撐著您兩次重整旗鼓?
楊勇:第一次創(chuàng)業(yè)真的是全憑一腔熱血,我把每一項(xiàng)工作都很細(xì)致地做了計(jì)劃表和資金預(yù)算,但實(shí)際執(zhí)行結(jié)果根本不是想象的那樣,出產(chǎn)品的時(shí)間比計(jì)劃晚了三個(gè)月。產(chǎn)品出來以后又沒有客戶愿意試用,雖然之前也有客戶表達(dá)過支持,但其實(shí)產(chǎn)品真正做出來以后他們是害怕你聯(lián)系他的。我也能理解,因?yàn)榭蛻粢惨獙ψ约旱漠a(chǎn)品負(fù)責(zé),他們擔(dān)心一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)能撐多久。于是第一次創(chuàng)業(yè)就失敗了,當(dāng)時(shí)也沒多想,立馬就投入了第二次創(chuàng)業(yè)。
因?yàn)橛辛说谝淮蔚慕?jīng)驗(yàn),第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我就找了兩位傳統(tǒng)零部件行業(yè)的合伙人,他們管公司內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù),我負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)和跑業(yè)務(wù),一年做到了2000萬。但由于跟兩位合伙人在公司發(fā)展理念上實(shí)在無法達(dá)成一致,我就主動選擇從公司退出了。
其實(shí)第二次創(chuàng)業(yè)失敗我已經(jīng)懷疑自己了,我在想自己可能還是適合去企業(yè)里面專注做設(shè)計(jì)。是我老婆當(dāng)時(shí)對我說,再支持我創(chuàng)業(yè)一次,這一次做不起來就算了,還一起借錢給我作為啟動資金。于是我打電話給相識多年的朋友劉總和盧總,說“要不要一起做點(diǎn)事?”他們很快就回復(fù)我說“兄弟我支持你。”
于是,我們在2018年成立了帕瓦萊斯,開始了我的第三次創(chuàng)業(yè)。我負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn),盧總負(fù)責(zé)客戶銷售和市場,劉總負(fù)責(zé)海外市場和資本運(yùn)作。我們?nèi)齻€(gè)人都是80后,年紀(jì)相仿、理念一致,溝通效率很高,和大家一起工作真的很幸福。
清流:第三次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候客戶就愿意嘗試你們的新產(chǎn)品了嗎?
楊勇:第三次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候行業(yè)里很多人都認(rèn)識我了,大家看到了我們的信念和決心后也愿意支持。他們對我說“楊勇,事不過三,這次你肯定能成!”
18年剛開始做的時(shí)候資金有限,要做成品需要投入很多,我就自己畫圖,在外面找人幫忙加工成樣品。當(dāng)時(shí)公司設(shè)立都沒完成,我們的樣品就已經(jīng)寄到美國了。19年4月,當(dāng)我們拿到第一個(gè)訂單的時(shí)候,公司已經(jīng)沒有錢買原料了。我就買了點(diǎn)茶葉去挨個(gè)拜訪溝通我們的核心供應(yīng)商,希望能給我們一些周轉(zhuǎn)的檔期,所幸也遇到了愿意幫忙的伙伴。剛剛好轉(zhuǎn)時(shí),疫情來了!公司當(dāng)時(shí)的核心都封在湖北,所有人都認(rèn)為我們這次又“死掉了”。最難的時(shí)候,每天從早到晚都在接供應(yīng)商的催款電話,比較著急的供應(yīng)商一天給我打五六個(gè)電話。但當(dāng)時(shí)也不知道什么時(shí)候會解封,有的客戶訂單來了也不敢接,因?yàn)榻徊涣藛斡忠P款。我們就靠著接一些交貨日期長一點(diǎn)的訂單,一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)起來,非常艱難地活了下來。
這種情況一直持續(xù)到21年拿到第一輪融資,當(dāng)時(shí)投資人的LP有返投要求,我們就搬到了寧波。剛搬到寧波的時(shí)候,我在工廠的辦公室睡了整整6個(gè)月。
清流:為什么睡在辦公室?
楊勇:我們搬到寧波以后就開始招人,但由于地處偏僻,兩個(gè)月只招到了一個(gè)人,我心想這不完蛋了嗎?當(dāng)時(shí)我看研發(fā)人員在這里也有點(diǎn)待不住,我覺得不行,我要是兩個(gè)星期才來一次,那人不都走光了。我就決定要自己守在這里,讓他們感覺到有個(gè)主心骨在,所以我就天天睡在工廠樓上的辦公室。(指著窗外)那時(shí)候這一片都是荒草,晚上特別黑,你看我辦公室這里擺的劍和子彈頭(模型),都是那個(gè)時(shí)候給自己壯膽的。
清流:真是很曲折的創(chuàng)業(yè)歷程!太不容易了!
楊勇:創(chuàng)業(yè)真的是九死一生,現(xiàn)在看回去當(dāng)時(shí)確實(shí)很難。我清晰地記得,從18年做出樣品到19年收到第一個(gè)訂單那段日子的煎熬,就真的是一直硬熬著。公司沒錢發(fā)不出工資,我就跟每個(gè)人溝通延一下。團(tuán)隊(duì)只有六七個(gè)人,我老婆就每晚在家做飯,把大家叫著一起去吃,改善一下生活。我平時(shí)很少給頭發(fā)打摩絲,但那段時(shí)間我每天打摩絲,就是要把自己搞精神一點(diǎn),讓下面的人覺得我的精氣神好。我在公司時(shí)是非?？簥^的那種狀態(tài),但基本上回家就癱了。真的是整晚整晚地睡不著,精神的壓力特別大。(說到動情之處,楊總眼中已飽含淚光)
但現(xiàn)在反過來看也是一種收獲,如果沒有當(dāng)時(shí)那種痛徹心扉跌到人生最低谷的經(jīng)歷,我們可能也會覺得成功來得太容易了,反而不知道珍惜當(dāng)下,沒法帶領(lǐng)公司朝一個(gè)更好的方向發(fā)展。
融資越多責(zé)任越大，清流對我始終如一
清流:您覺得創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在最有成就感的時(shí)刻是什么時(shí)候?
楊勇:日常的一些小成就感是每天都有的,比如今天這個(gè)產(chǎn)品難題我把它攻克了,那種成就感是馬上就有的,但可能一天就消失了。其實(shí)我覺得創(chuàng)業(yè)很有趣的一點(diǎn)就是每天會面對不同的問題,今天的問題和昨天的不一樣,很多問題會突然出現(xiàn)讓人措手不及,但你又要把他們處理圓滿。
但是,講個(gè)很真心的話,我們到目前為止都還沒有那種“成就”的感覺。之前也看到過一些創(chuàng)業(yè)者做個(gè)幾千萬利潤就覺得成了,我們沒有這種感覺。這可能跟我們幾個(gè)80后創(chuàng)始人的價(jià)值取向有點(diǎn)關(guān)系,我們現(xiàn)在也從來沒有認(rèn)為自己成功了,以前是什么樣的方式待人接物,現(xiàn)在也還是這個(gè)方式,以后也不會變。甚至,公司業(yè)績的快速增長和融資都會讓我有一點(diǎn)焦慮。
清流:業(yè)績增長和融資都是好事,為什么焦慮?
楊勇:我特別怕公司業(yè)績增長的時(shí)候團(tuán)隊(duì)跟不上,工作流程的某個(gè)環(huán)節(jié)出紕漏、出客訴,擔(dān)心各種各樣的問題和連鎖反應(yīng),所以我每天把自己搞得很緊張,我從來沒有像現(xiàn)在工作時(shí)長這么長過。我要把團(tuán)隊(duì)搭建好,每一個(gè)環(huán)節(jié)流程梳理好,確保不辜負(fù)客戶的期望,這是我現(xiàn)在最焦慮的事情。
融資的焦慮是因?yàn)槲夷玫藉X以后就會覺得這個(gè)責(zé)任特別特別大。公司第一次融資的時(shí)候我的壓力就很大,有一天我打電話給我們投資人,說自從接到你的投資我又失眠了,我覺得責(zé)任好大。他每隔幾天就會開導(dǎo)我,說不要那么大壓力,認(rèn)認(rèn)真真地把事情做好,讓我不要有那么多包袱。
清流:您這么有責(zé)任心也讓投資人很安心了。為什么愿意接受清流的投資?
楊勇:去年有一段時(shí)間其實(shí)不太想融資了,我們真的覺得融資越多、責(zé)任越大,融那么多錢是很大的負(fù)擔(dān)。所以我們就暫停了一下融資節(jié)奏,重新去思考資金的規(guī)劃,以及到底是不是真的要拿那么多錢。那時(shí)候原本有幾十個(gè)投資人在跟進(jìn),有的人就會覺得為什么你們停了又要融,是不是公司有什么問題?而清流是一如既往的、沒有疑問的、很堅(jiān)定要投我們。
我印象很深的是在光伏展的時(shí)候,見到了你們合伙人Nancy,她說不管怎么樣清流都會投我們的,到現(xiàn)在我都還是很感激。而且清流deal team的同事真的很專業(yè),在我之前的了解里清流投純制造的項(xiàng)目不多,原本那天見面的時(shí)間很倉促,在兩個(gè)會中間擠出了一點(diǎn)時(shí)間,但deal team問我的問題很細(xì),能感覺到你們很專業(yè),最后我們聊了一個(gè)多小時(shí)才結(jié)束。后來Nancy也和我們說,清流投后不太會干涉我們的發(fā)展和業(yè)務(wù),這是非常打動我們的,因?yàn)槲覀兣掠行┩顿Y人可能不太了解行業(yè),但又有一些奇奇怪怪的要求,我們就不太好做。
清流另外一個(gè)打動我們的點(diǎn)是,清流投了很優(yōu)秀的物流企業(yè)貨拉拉,未來我們做物流車尾板業(yè)務(wù)也能通過清流對接起來。
清流:投完以后,清流有給您提供什么幫助嗎?
楊勇:我很喜歡清流的CEO閉門會!在清流這樣的一個(gè)平臺,投資人專業(yè)地分享行業(yè)的一些增長跟趨勢,同行的CEO們互相介紹一些合作機(jī)會,我覺得這非常好。既能讓大家充分地交流,又沒有其他繁瑣的環(huán)節(jié),給我個(gè)人帶來的收獲是非常大的!
此外,清流deal team也會經(jīng)常幫我們對接一些客戶資源,投后也會在人力資源等方面提供一些幫助,這些都是實(shí)實(shí)在在的幫助。
清流:現(xiàn)在回過頭看,選擇清流這個(gè)投資人的決策做對了嗎?
楊勇:我覺得做對了。
第一,其實(shí)我們選的投資人基本上都是團(tuán)隊(duì)比較年輕的,因?yàn)槲覀円才赂挲g差距很大的人打交道,溝通起來可能沒那么通暢,跟清流這樣年輕的團(tuán)隊(duì)溝通效率比較高。
第二點(diǎn),你們?nèi)ツ暝谏虾Ｗ龅腃EO閉門會讓我感覺很務(wù)實(shí)。不是那種搞得很浮夸但其實(shí)沒有真正內(nèi)容的會,我覺得非常好,因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)也是很實(shí)在的。本質(zhì)上大家還是同一類人。
清流為何投資帕瓦萊斯
清流資本持續(xù)關(guān)注新能源上下游的投資機(jī)會,深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上有獨(dú)特技術(shù)壁壘的細(xì)分賽道隱形冠軍企業(yè)。我們看好帕瓦萊斯未來成長有幾大持續(xù)驅(qū)動力:
光伏跟蹤支架相較傳統(tǒng)的固定支架具有智能化、發(fā)電增益高、度電成本低的屬性,且跟蹤支架是電站價(jià)值量中僅次于電池組件的第二大主材,因此跟蹤支架品類兼具高性能和高價(jià)值量的特點(diǎn),預(yù)計(jì)2025年全球出貨量達(dá)140GW、市場規(guī)模700億,品類CAGR17%。
光伏跟蹤支架行業(yè)以海外發(fā)達(dá)市場為主,全球滲透率50%,北美滲透率近80%,全球跟蹤支架廠商格局呈現(xiàn)海外多寡頭局面、CR5/8=70%/90%,我們認(rèn)為中國核心零部件企業(yè)出海有較強(qiáng)的性能與成本競爭力;中國國內(nèi)跟蹤支架市場滲透率仍在初期,滲透率低于10%,考慮到中國目前每年光伏新增裝機(jī)量占全球超40%,在中國未來光伏電站由量向質(zhì)的趨勢下行業(yè)升級需求空間巨大。
帕瓦萊斯從事的電動執(zhí)行器是光伏跟蹤支架的核心部件,在跟蹤支架BOM成本占比在15-20%,單GW價(jià)值量高達(dá)數(shù)千萬,市場空間達(dá)百億;并且電動執(zhí)行器對于產(chǎn)品載荷性能、成本控制、壽命穩(wěn)定性的綜合要求較高,海外頭部客戶認(rèn)證周期長達(dá)2年,壁壘較高;同時(shí)在跟蹤支架客戶在執(zhí)行器路線的選擇上,我們認(rèn)為線性執(zhí)行器方案有望憑借成本優(yōu)勢和運(yùn)維優(yōu)勢而持續(xù)獲得更多份額,取得紅利市場的戴維斯雙擊。
帕瓦萊斯創(chuàng)始人楊總堅(jiān)守線性執(zhí)行器行業(yè)20年,有極強(qiáng)的工程師和企業(yè)家精神,攻克了光伏行業(yè)應(yīng)用的諸多穩(wěn)定性難關(guān),已成為細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍,我們看好公司未來在光熱、新能源物流車、醫(yī)療、機(jī)器人等領(lǐng)域有更多的業(yè)務(wù)落地。
