06綜合能源系統(tǒng)及其平臺(tái)的發(fā)展模式
網(wǎng)運(yùn)一體、網(wǎng)業(yè)一體。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的早期，網(wǎng)運(yùn)一體成本主要的發(fā)展模式，這種模式利用稀缺的管網(wǎng)資源占據(jù)著壟斷地位，建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、調(diào)度集于一體，但是模式封閉、運(yùn)營(yíng)效率不高、市場(chǎng)化程度不高，典型代表是我國(guó)的鐵路網(wǎng)、正在推行改革前的電網(wǎng)。
隨著市場(chǎng)的發(fā)展，為了提高效率，網(wǎng)業(yè)分離(網(wǎng)運(yùn)分離)成為市場(chǎng)的客觀需要。網(wǎng)業(yè)分離模式，是構(gòu)建一個(gè)開放的、透明的、市場(chǎng)化程度高的平臺(tái)是基礎(chǔ)，也是平臺(tái)構(gòu)建發(fā)展的目標(biāo)。
對(duì)于那些不貼近客戶、不重視平臺(tái)發(fā)展的企業(yè)，即便擁有得天獨(dú)厚的客戶資源，其發(fā)展將受到制約。以中國(guó)移動(dòng)為例，其在2007年推出一款支持移動(dòng)端、網(wǎng)絡(luò)端互通的即時(shí)通訊應(yīng)用，比微信提前4年時(shí)間，手握海量的客戶資源，但對(duì)研究客戶消費(fèi)習(xí)慣、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值方面考慮不夠，未能跟上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，最終被騰訊發(fā)布的微信占領(lǐng)了移動(dòng)客戶端即時(shí)通訊應(yīng)用的壟斷地位，被互聯(lián)網(wǎng)公司超越并拉開差距，到今天在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中逐步邊緣化。
對(duì)于即便已經(jīng)構(gòu)建平臺(tái)，但是沒有為客戶持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，沒有在持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值過程中分享價(jià)值，沒有打通平臺(tái)型企業(yè)的商業(yè)模式，即便占有了客戶資源、建立了平臺(tái)，也難以避免失敗。在我國(guó)共享單車領(lǐng)域，無論是以質(zhì)量取勝的膜拜單車，還是以成本為先的ofo，都沒有找到可持續(xù)的商業(yè)模式，最后都被已經(jīng)找到價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)的美團(tuán)、滴滴等平臺(tái)所收購(gòu)。
在未來能源互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，國(guó)家電網(wǎng)公司敏銳的察覺到作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商可能在網(wǎng)業(yè)分離的業(yè)態(tài)中失去中心地位，在2017年開始進(jìn)入綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮獨(dú)有的客戶資源優(yōu)勢(shì)，通過推行智慧能源服務(wù)平臺(tái)，走進(jìn)客戶，幫助挖掘客戶用能空間，增加客戶粘性，以期快速建立、優(yōu)化智慧能源服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化其在能源領(lǐng)域的壟斷地位，搶占為了能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主導(dǎo)位置。
07以能源互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)的綜合能源系統(tǒng)特點(diǎn)
以能源互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)的綜合能源系統(tǒng)，其發(fā)展的構(gòu)建與一般的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)(如阿里、京東、滴滴)有所區(qū)別。一般的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)通過補(bǔ)貼、促銷拓展用戶、激發(fā)用戶活躍度，但是綜合能源系統(tǒng)需要從企業(yè)的核心業(yè)務(wù)入手，發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合能源的行業(yè)特點(diǎn)，在核心業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。
能源互聯(lián)網(wǎng)的推廣要比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更難，其本身具有非常強(qiáng)的行業(yè)屬性，在搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)時(shí)需要完備的知識(shí)體系作為支撐;另外，各個(gè)能源企業(yè)出于數(shù)據(jù)安全的考慮，在推進(jìn)能源互聯(lián)時(shí)十分謹(jǐn)慎。這就形成了一個(gè)悖論，只有能源行業(yè)的專家才能開發(fā)行業(yè)平臺(tái)，而行業(yè)專家開發(fā)的平臺(tái)沒人愿意使用。最典型的例子就是GE的Predix系統(tǒng)和西門子的MindSphere平臺(tái)。(Ben偷個(gè)懶哈，看不懂的同學(xué)自行度娘)
目前，一個(gè)折中的方案是將系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行社會(huì)分工，我分成三個(gè)層次，應(yīng)用層(SaaS，Software as a Service)、平臺(tái)層(PaaS，Platform as aService)和基礎(chǔ)設(shè)施層(IaaS，Infrastructure as a Service)，目前參與綜合能源產(chǎn)業(yè)(能源互聯(lián)網(wǎng))的主要企業(yè)均可以在這種分工中找到相應(yīng)的位置所示(如下圖)。
綜合能源產(chǎn)業(yè)主要架構(gòu)及其主要參與企業(yè)▲
SaaS層相當(dāng)于工業(yè)場(chǎng)景中或者2B的App，通常由行業(yè)知識(shí)豐富的使用者自己開發(fā)，如五大發(fā)電集團(tuán)，這里面也用通過利用自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)從用戶端向下延伸的海瀾之家(對(duì)的，沒錯(cuò)，就是男人的衣柜，海瀾之家)，通過用電負(fù)荷聚集、優(yōu)化實(shí)現(xiàn)用能成本下降。PaaS層面向企業(yè)應(yīng)用軟件的開發(fā)者，為SaaS提供通用的技術(shù)支持平臺(tái)，一般由SaaS的企業(yè)使用者和軟件公司共同研發(fā)，這里可以由原來既有的網(wǎng)絡(luò)(平臺(tái))擁有者來提供，比如兩網(wǎng)、新奧、華潤(rùn)(既有天然氣管網(wǎng)，也有大量發(fā)電業(yè)務(wù))，也有一些能源行業(yè)的裝備制造商基于發(fā)電裝備進(jìn)行平臺(tái)的開發(fā)。
IaaS層主要包含數(shù)據(jù)庫(kù)和計(jì)算能力，是亞馬遜、阿里巴巴、華為那樣的技術(shù)公司投資建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，這里把華為放在IaaS和Paas是因?yàn)槿A為在提供5G通信設(shè)備同時(shí)還是光伏逆變器的提供商之一。簡(jiǎn)單講，三者的關(guān)系就是企業(yè)依托PaaS開發(fā)SaaS，再操作SaaS調(diào)用IaaS，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)和管理的功能。在這個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)之下，還有大量這圍繞這個(gè)生態(tài)的中小設(shè)備、服務(wù)供應(yīng)商，作者在圖中就不一一列舉了。
08小結(jié)
基于以上分析，我們看到了綜合能源產(chǎn)業(yè)的全貌，其目的是為用戶可持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，不斷的提高用能效率，深入挖掘用能節(jié)能潛力需要綜合能源系統(tǒng)及其平臺(tái)。發(fā)展綜合能源系統(tǒng)、構(gòu)建綜合能源平臺(tái)是大型能源集團(tuán)的延伸和擴(kuò)展，是由傳統(tǒng)能源供應(yīng)商向綜合能源供應(yīng)商、服務(wù)商的必然路徑，是未來發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)的必由之路。
