迫于生計，“技術(shù)偏才”下海，倉庫一住三年“我跟設(shè)備打了十四年交道，這段經(jīng)歷是沉淀更是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。”王燕清說。1982年，以學(xué)校第一名的成績，王燕清考取了常州無線電工業(yè)學(xué)校，1986年畢業(yè)后進入錫山市無線電二廠，20出頭的他開始與設(shè)備打交道，這一干就是十四年。在眾人眼里，王燕清的動手能力特別強，是個“技術(shù)偏才”，一些進口設(shè)備出現(xiàn)疑難問題都是他去攻關(guān)。不過，精通機械電子的他下班后也沒閑著，當(dāng)時無錫的解放西路上有個電子產(chǎn)品一條街，他就去買電子元器件、線路板，回家后自己組裝、焊接，一臺臺黑白電視機就在他手上這樣“出生”了，在那個年代還組裝了很多音響設(shè)備，維修了很多彩電。王燕清認為，正是這些“實戰(zhàn)”讓自己積累了很多電子技術(shù)。
“那時候收入實在很低，1992年結(jié)婚，戒指都買不起，1993年老婆生兒子，還借了2000元。生活太艱難了。”王燕清說。1999年，34歲的王燕清由于生活所迫選擇“下海”，請了兩名60多歲的車工和銑工，自己則擔(dān)任機械、電氣工程師外加鉗工等一切職能，一個僅有三人的電容器設(shè)備廠就這樣起步了。啟動資金是借的，場地選在了東亭的一個破舊倉庫，面積只有150平方米，他在倉庫角落約四五平方米的地方放了一張床，一家三口一住就是三年。
王燕清自己不僅是機械和電氣工程師，還是鉗工、電工和整個工廠的銷售員。因為設(shè)備的專用性，一般設(shè)備都是為客戶定制的。第一臺設(shè)備做好后，預(yù)定的客戶卻因為生意出現(xiàn)危機，拖延了取貨付款時間，一度讓公司陷入危險境地，幸好半年之后設(shè)備售出，市場也逐步打開。打鐵還需自身硬。14年的技術(shù)沉淀以及與進口設(shè)備打交道的經(jīng)歷，讓其設(shè)備很受市場歡迎。憑借雄厚的技術(shù)積累及先進的制造工藝，先導(dǎo)自動化在搶奪日益發(fā)酵的市場中游刃有余，在高端電容器設(shè)備、鋰電池設(shè)備以及光伏設(shè)備等領(lǐng)域相繼走向技術(shù)、規(guī)模全球領(lǐng)先的位置。
是創(chuàng)始人，是企業(yè)家，更是“船長”
“企業(yè)家就像船長一樣，掌握著企業(yè)的命運和方向，關(guān)鍵要看準(zhǔn)方向，不能發(fā)生方向性的錯誤。”王燕清說,先導(dǎo)公司自成立到現(xiàn)在發(fā)展一直很平穩(wěn)，其背后正是自身穩(wěn)健的“掌舵”以及高明的戰(zhàn)略決策。
與不少民營企業(yè)的市場開拓思路不同，王燕清一開始就瞄準(zhǔn)了高端客戶，下轉(zhuǎn)第2版>>>上接第1版>>>“我們本身的產(chǎn)品定位就是高技術(shù)含量，小公司青睞便宜的產(chǎn)品，我們要做就做高端市場”。2001年，日本松下到公司考察，精明的日本人一下子看中他的技術(shù)。日本TDK、美國KEMET旗下的各個跨國公司和松下、法拉電子等著名的世界品牌的公司相繼開始采購先導(dǎo)的設(shè)備。隨著先導(dǎo)的崛起，原先的意大利和美國的品牌逐步退出中國市場。2006年，先導(dǎo)出品的高壓電容器卷繞機全面替代美國希爾頓進口設(shè)備，其產(chǎn)品成為全國高壓電力電容器廠的標(biāo)配，出口至美國、日本、韓國、馬來西亞等地，大力拓展國際市場。2008年進軍光伏和鋰電池設(shè)備行業(yè)，取得了巨大的成功，現(xiàn)在先導(dǎo)已經(jīng)成為全球除韓國、日本企業(yè)之外的第4家能生產(chǎn)高端鋰電池設(shè)備的制造商。
“要做就做第一，不管是第二、第三還是第四，在第一的威脅下，市場占有量會不斷減小，做企業(yè)不能隨波逐流。”王燕清毫不諱言對市場的定位和危機感，正是在這種思維之下，2013年當(dāng)?shù)聡I(yè)4.0的概念在國內(nèi)還未火熱之時，王燕清已經(jīng)決定用技術(shù)“武裝”產(chǎn)業(yè)，與IBM公司合作打造“先導(dǎo)云”，在三年內(nèi)投入巨資，按工業(yè)4.0目標(biāo)打造智能工廠，通過“云”將整個企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)管理連接起來，最終實現(xiàn)全面的智能化工廠。目前已啟用IBM云計算研發(fā)平臺，設(shè)計師們只需一個鍵盤、一個屏幕便可多人在同一平臺協(xié)同設(shè)計，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和柔性化。
“要有學(xué)習(xí)的能力，時刻保持艱苦奮斗的精神”在先導(dǎo)自動化辦公樓的走廊上，小米創(chuàng)始人雷軍總結(jié)的“專注、極致、口碑、快”的語錄，醒目而令人深思。即便身家數(shù)億，1966年出生的王燕清身上絲毫沒有浮夸的氣息，他一直強調(diào)“要不斷學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)的能力”。
王燕清坦言，公司發(fā)展到現(xiàn)階段，他引以為傲的技術(shù)背景優(yōu)勢已經(jīng)在逐步減弱，要走向國際市場做世界級的企業(yè)，必須要有學(xué)習(xí)的能力，不斷更新自己，要引入新鮮的血液，包括新的知識和新的人才隊伍。從3個人起步的先導(dǎo)自動化，目前已有員工800余人，其中研發(fā)技術(shù)人員100多人，每年的研發(fā)投入占比超過6%。王燕清介紹，這些研發(fā)人員都是他一手帶出來的，不僅有理論基礎(chǔ)，動手能力也很強，自己帶著他們一起學(xué)一起干。他還透露自己在帶技術(shù)隊伍上有一個原則，從來不挖其他公司的“墻角”，這背后流露出的是他的技術(shù)自信。
在管理上，王燕清非常認可華為創(chuàng)始人任正非的理念，他要求自己必須堅守艱苦奮斗的傳統(tǒng)，這樣自己的隊伍才能像狼一樣具有進攻性。這些理念背后是他如履薄冰的謹慎心態(tài)，他會選擇去清華參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到聯(lián)想的CEOCLUB學(xué)習(xí)管理。他經(jīng)常去德國、日本等國家考察學(xué)習(xí)，使先導(dǎo)自動化的技術(shù)始終與國際接軌，處于國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先的水平。
王燕清說“在這樣的時代，一個企業(yè)需要有全球性的戰(zhàn)略眼光才能發(fā)憤圖強，一個公司需要建立全球性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能生生不息。只有先進的制造業(yè)才能振興中國，下一目標(biāo)—打造工業(yè)4.0智能工廠！”
